蒋海昌观点文章
2015-02-09
管理变革过程是全局领导艺术的一部分,反映着全局战略内部的一 面。它包括理解组织在哪些方面需要改变，并制定和实施相应的计划
2015-02-09
些人是董事会成员。对一般领导者而言，这些人是他们的管理人员。与 上级保持一致表面看来是一个显而易见的管理职责，但领导者却常常做不到。我们客户的例子正说明了这一点
2015-02-09
保持高透明度的沟通。无论你的上司从工作角度出发想知道什么， 他们就应该知道。一旦时机成熟，好消息或坏消息都应及时通报
2015-02-09
在过去，管理对组织中人员投人的职责经常被留给人力资源部门。 但是，由于失业水平降低、人口变化、就业周期缩短、员工忠诚度下降
2015-02-09
领导者鼓舞并激励着组织。他们使员工感到每天早晨起床上班是一 种快乐。他们用的方法多种多样，各具特色。有些领导用使命和目标激励员工
2015-02-09
例如，许多制造公司都有公司使命，上面写着诸如“我们的使命是成 为世界头号制造商”，或“为我们的顾客提供价格合理的最优质的产品和 最佳的服务”这样的语句
2015-02-09
在茨威尔国际公司和变革学公司，我们将原则作为主要手段来界定指导组织行为的核心价值观。在描述每项原则时
2015-02-09
某公司在全公司丄下推行重视员工培养的价值观。但是,公司CEO常常公开批评他的管理小组成员
2015-02-09
运作协议是企业管理理念的一个组成部分。与远景规划、企业使命和价值观相比，它不太常用。运作协议本意是指员工同意遵守的一系列特定的协约
2015-02-09
我们一个从事制造业的客户有一个事例，说明运作协议对改变企业文化的一个重要方面所起的作用。作为管理工作的一部分，公司的40名最高层管理人员每 季度开一次为期三天的会议
2015-02-09
个人利益常常不足以促使人们打破惯常的行为模式。如果 常识和个人利益的动力足够大，就不会有人抽烟，也不会有人过度肥胖。 相反，每个人都会更加积极主动,会于分关注质量问题，并勇f承认错误， 不推诿
2015-02-09
花时间制定有关能力实施的计划，并根据运用能力的方式和目的进 行构思和决策，非常值得。运用能力的目的将会影响能力培养的各个方 面
2015-02-09
如果将能力用于继任计划，应当在不同的职位使用尽量 多的同样的能力，这样，不同职位的员工可以进行相互比较
2015-02-09
在确定对于不同职位和目的运用什么能力之前，必须建立你的能力 库。在第2章，我们列出了一组我们用于能力咨询的能力。不同的咨询 公司各自都有一纟阜能力a我们所见的大多数能力将在刚刚所列出的大部 分HR实践过程中发挥有效作用
2015-02-09
人们将信息分类的欲望似乎源于他们了解并控制环境的欲求。纵然世 上万物不尽符合某个特定的类别，——比方说，许多所谓的国产品的一些零 部件却是进口的——但将组织的各种能力加以分类却常常十分有用
2015-02-09
为了在组织中贯彻使用这一程序，你得具备与有效 管理变革进程相关的所有能力和技巧。尽管改进选任实践的必要性很容 易证实，但作出变革并非易事
2015-02-09
岗 位规范作为一种工具，可以为组织中的整个用人制度奠定基础，也可以对时间和资源造成巨大的浪费。利用得好的话，它不仅可以把某一工作的总体目的传达给组 织,还可以让组织知道该目标同其他更大的目标间的关系
2015-02-09
工作目的：用最合理的价格购买公司所需的产品和设备，并保证质优货足，以 便公司能够完成其销售、质量和利润目标
2015-02-09
一份有效的、能够被用来作为基于能力的招聘实践基础的岗位规范 应包括以下主要成分：•工作目的。*工作目标。•汇报关系
2015-02-09
步骤1:从能力的角度分析你的企业文化首先，无论对你组织中一般员工的能力还是领导层的能力都要作一 个分析，并把能力从强到弱进行排序。这种分析针对组织的两种状态进 行:一是目前的状态
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