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重组分析和规划
发布：蒋海昌 2015-02-09
如果将能力用于继任计划，应当在不同的职位使用尽量 多的同样的能力，这样，不同职位的员工可以进行相互比较。
•职I规划。运用于这一方面的能力必须包括所有员工实现工作抱负 所必备的所有能力。
• 重组分析和规划。 如果你在制定重组行动U划时准备运用能力帮 助，你作有关人员问题的决策,应当包括所有职位的能力，这样可以 对员工进行相互比较。 •工作调整。在考虑如何调整职位时，你可以运用能力协助判断员工 人群是否具备娴熟的技能以满足调整后职位的需要。如果要进行这 种分析，能力应当具有可评估性。
•裁员o与重组分析和规划的情形一样，不同职位的员工应当共同具 备尽可能多的能力，这样他们之间可以进行相互比较。
•奖励。如果将能力用于决定如何奖励，必须有一个建立总体尺度用 以评估员工能力的方法。
•合并和呑并。如果是运用能力对将被合并或吞并的组织的管理小组 进行评估，能力评估必须简便、迅速。
• 培养领导能力。如果将能力用以培养领导层，它们必须能够提供足 够的深层次反馈，帮助人们提高领导能力。
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