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做一个忠实的追随者：与上级保持一致
发布：蒋海昌 2015-02-09
领导者应该与他们对之负黉的人或人们保持一致。对CEO而言,这
些人是董事会成员。对一般领导者而言，这些人是他们的管理人员。与 上级保持一致表面看来是一个显而易见的管理职责，但领导者却常常做不到。我们客户的例子正说明了这一点。
某 分销公司的首席财政官聪明过人,积极进取，业务知识渊博。他出 色地领导每一个业务负责人进行战略计划的制定。他的上佳表现令CEO 觉得似乎自己的领导地位被人篡夺，重大决策的做出不征求他的意见， 他还注意到在高层管理会议上，CFO提出的问题似乎暗示他并不真正理 解公司的经营活动状况。CEO进行了自我反省，判断是自己丧失了控制 权，还是他的CFO行为不忠。
通过一位业务负责人的秘书，CEO 了解到CFO公开破坏他的威信， 在背后向业务负责人贬低他的声誉，指责他管理不善和不称职。他嘲笑CEO，并对人说他认为自己更能干，见识更广，比CEO更懂得经营之道。 经过深思熟虑和彻底调查，CEO撤去了 CFO的职务。CFO离开后CEO才 发现他造成了多大的损失。CFO只顾钻营他在公司的领导权而忽略了本 部门的管理。应收账款大幅上升,IT计划被耽搁，大部分财务人员准备 辞职
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