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基于能力的岗位规范的组成要素

发布：蒋海昌 2015-02-09

一份有效的、能够被用来作为基于能力的招聘实践基础的岗位规范应包括以下主要成分：•工作目的。*工作目标。•汇报关系。

工作目的

这一部分只有一个句子，它明确了该职位的整体目的或使命。工作目的着重说明的是该职位存在的理由以及它对于整个组织的贡献。岗位规范中的其他要素都应该和丄作目的相一致。对员工时言，工作目的还可以进一步加强在职者对于组织成功所取得的重要作用，帮助他们把自己的目标与价值观和组织协调一致&对这位采购经理来讲，他的工作目的是：

用最合理的价格购买公司所需的产品和设备，并保证质优货足，以便公司能够完成其销售、质量和利润目标。

工作目标

这一部分提供了设立绩效目标的主要标准。它应该包含若干要点，显示出员工在他的职责范围内应达到怎样的目标。工作目标应该清楚全面,它只有在工作范围发生改变时才能随之改变^这位采购经理的工作目标是：

保证所采购到的产品和设备符合公司的质量标准。

保证原材料和服务供应充足，使生产不会因供应不足而减速。

保证在不牺牲质量和数量的前提下公司在原材料和劳动力方面支出最少。

汇报关系

这一部分描述的是不同职位间的汇报关系：你向谁汇报？谁又向你汇报？ “虚线”汇报关系是怎样的一种汇报关系？对这些问题的回答不仅能使领导关系变得清晰明了，而且还能给处在领导位置上_提供支持。一般来说,一张组织结构图就足以描述出组织中的汇报关系。这位采购经理的汇报关系是：

• 向总经理汇报。

• 没有直接汇报关系

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