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利用岗位规范留住员工

发布：蒋海昌 2015-02-09

岗位规范作为一种工具，可以为组织中的整个用人制度奠定基础，也可以对时间和资源造成巨大的浪费。利用得好的话，它不仅可以把某一工作的总体目的传达给组织,还可以让组织知道该目标同其他更大的目标间的关系。它能够确定并阐明工作任务和活动内容，让员工和管理者了解工作绩效标准。通过确定组织认为对成功最为关键的能力，它还可

表1】.〗假设绩效差的员工和绩效优秀的员工能力相差一个标准偏差，以下五例职位的不当选任给公司每年造成的经济损失。

职位工作复

杂性年薪对公司的期望经济贡献生产能力提高的百分比每年给公司带来的损失

看门人低S20000$6000019%111400

机器操作工中等S24000S7200032%$23040

工程师高$45000S13500048%164800

程序员高$60000118000048%?86400

CFO高$150000S45000048%$216000

以提供，个用于对组织内部和外部产生的应聘者进行评估和选任的体系。不仅如此，它还可以促进员工和管理者就应具备怎样的能力水平和技能才能在工作中取得优秀业绩进行相互交流，促进工作目标的设定过程。最后，它还能提供确定薪酬的框架。

图 11.1提供了一例建立在能力基础上的采购经理的岗位规范。它囊括了岗位规范制定中的关键因素，经验告诉我们这些关键因素将有助于阐明工作任务、解怿工作与组织成功之间的关系，以及设定对在职者的期望值。以下几页中，我们不仅会向你解释这份岗位规范中的每一个因素，而且还会简单解释其目的，以及为什么应该将岗位规范列入你自己建立的选任制度模式中

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