返回列表
价值观和远景规划能给人一定的激励和动力
发布：蒋海昌 2015-02-09
个人利益常常不足以促使人们打破惯常的行为模式。如果 常识和个人利益的动力足够大，就不会有人抽烟，也不会有人过度肥胖。 相反，每个人都会更加积极主动,会于分关注质量问题，并勇f承认错误， 不推诿。
价值观和远景规划能给人一定的激励和动力，帮助他们摆脱旧习惯 和习俗的巨大影响c人们按照更高的目标和原则生活的愿望能促使他们 克服惰性，发生转变。由于工作能力和企业理念被联系在一起，他们有比 个人利益更好的理由成为胜任的员工d
将行之有效的企业理念和行为能力挂钩并不困难。在这一点上,让 我们再来看看强生公司的信条以及企业远景规划对能力的要求。
•公司倌条我们深信我们首先必须对医生、护士和病人负责，对父 亲、母亲和所有消费者负责。”
能力：以服务为导向——公司自成立开始就强调它首先为满足客 户筲求而服务。其次，它把客户看作从产品中获益的使用者而不是 产品的购买者。
*公司信条为满足他们的需求，我们所做的一切必须是一流的。” 能力：注重服务、关心质量^^真正重要的事是满足客户需要，提 供高质置产品2
•公司信条:“我们必须不断努力降低成本，以维持合理的价格
能力:生产效率——尽可能高效率地运作。不断改进——在此情 况下，注重不断努力改进，以降低成本a
•公司倌条我们的供应商和批发商必须有机会获得合理利润。”
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
