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建立能力运用的方法
发布：蒋海昌 2015-02-09
花时间制定有关能力实施的计划，并根据运用能力的方式和目的进 行构思和决策，非常值得。运用能力的目的将会影响能力培养的各个方 面，包括如何定义能力和如何评估能力二例如，如果员工培养是能力实施 的目的之一，以适当的方法评估能力，以帮助员工想象何为掌握高超技能 将十分重要。
利用能力的淆在应用管理系统
利用能力可改进下列HR管理实践的作用：
•岗位规范。岗位规范包括在此职位的绩效出众者所具备的许多方面 的能力，它还包括为了取得成功，员工必须达到的基本熟练程度，以 及员工在职业进展过程中，升至五一更髙的职位所必须具备的能力。
•选任。如果将能力用于选任工作，你应当能在面试中评估应聘者技 能的娴熟程度，各面试考官采用的标准应较为统一。
•员工考核。如果将能力用于绩效考核,你将能够较为迅速地评估能 力(一名管理人员可能同时要审核20份直接汇报K能力还必须和 工作目标和整体工作成绩联系起来。如果员工进行自我评定^他们 必须根据相关的能力评估他们的技术熟练程度。
•利用全方位的反馈。如果将能力用于全方位反馈或其他多级反馈过 程，必须以适当的方式构建能力，这样只需要少量培训就能更迅捷、 简便地对之进行评估下一篇:重组分析和规划
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