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建立能力库
发布：蒋海昌 2015-02-09
在确定对于不同职位和目的运用什么能力之前，必须建立你的能力 库。在第2章，我们列出了一组我们用于能力咨询的能力。不同的咨询 公司各自都有一纟阜能力a我们所见的大多数能力将在刚刚所列出的大部 分HR实践过程中发挥有效作用。
能力库的重要特点是它们所含的能力涵盖形成公司各职位的出色绩 效的所有特点及行为。能力的名称只是在作为向员工传达概念和行为的 沟通工具时才重要。否则，它们只是一些标识，将可预料的行为组合成更 广的类别，这些类别就叫能力。
有 些所谓的能力存在着一个问题。它们的概念太广，人们无法实际 加以运用。例如，领导艺术有时被认为是一种能力，然而，在我们看来，它 是一个包含一组能力的概念——远见卓识、战略思维能力、管理变革过程 的能力、建立对组织忠诚的能力以及确立工作重点的能力等等。这种笼 统的能力概念存在的问题是它包含的特点及行为太多，这些待点和行为 相互之间无法区别开来
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