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企业团队建设和团队凝聚力的表现要素
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3441
培训内容: 介绍团队的定义和团队建设内容、团队凝聚力的来源和表现要素，提出用三种形式（团队激励、团队业绩、团队活动）增强团队凝聚力。分析团队激励与职业规划、团队业绩与工作总结、团队主题活动与凝聚力的有机结合和作用发挥
举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3294
培训内容: 分析两种性格截然相反的人员，提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件，详细探讨了“举轻若重”和“举重若轻”的有效方法，以及二者结合的发展方向和最佳内容。按照性格配备岗位人员，履行不同管理职责
逆境挑战领导者情商（扩纲）
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层   
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3429
培训内容: 通过分析情商要素和领导者情商概念，提出“逆境挑战领导者情商”命题。对企业实战常见问题逐一解答，特别是管理者在逆境中困惑进行深入剖析，
绩效管理的认识、设计和操作
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3420
培训内容: 1．深刻、全面地认识绩效管理，认识国内外企业绩效管理成败规律，引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考，坚定企业走“绩效管理”道路的信心。 2．根据多种绩效模式内容，对企业现有绩效模式进行重新定位，聚焦核心要素，�业绞屎媳酒�业发展的绩效管理模式。
再谈企业三大经营目标
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3294
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型，逐一分析现象本质，采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则，为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术，大大加快工作进程，提高工作效能。
联手打造能动执行力
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3432
培训内容: 认知收益：通过两天系统培训，使参会人员认知模式产生变化，认识到自己担负的责任以及对职业通道的影响，重新进行自我定位，积极主动工作，与企业同舟共济。
企业团队建设和团队凝聚力的表现要素
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3249
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型，逐一分析现象本质，采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则，为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术，大大加快工作进程，提高工作效能。
工作沟通和协调的难点问题（扩纲）
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3429
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型，逐一分析现象本质，采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则，为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术，大大加快工作进程，提高工作效能。
劳资双方有真正平衡点吗（扩纲）
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3477
培训内容: 对劳资双方的各自愿望和需求进行分析，包括利益需求、环境需求、文化需求等，努力探求劳资双方相对平衡点，提出基本保障、协商一致、风险预警等具体措施，最后辩证地给出寻找平衡点的结论。 课程对于企业劳资沟通、换位思考
绩效管理设计和操作
田军 金牌讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用： 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3342
培训内容: 深刻、全面地认识绩效管理，认识国内外企业绩效管理成败规律，引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考，坚定“绩效管理治理企业”的决心

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