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企业产品定位和开发的米字战略（扩纲）
一、课程背景
1、产品是企业经营的第一要素。一个企业选择什么产品进行经营直接决定企业成败，特别在企业策划筹备期、创业初期、产品结构调整期尤为重要。
2、企业如何确定自己的产品定位，如何开发自己的核心产品，主要考虑哪些因素，如何发挥自身优势，如何与市场接轨。。。。。。课程给出答案。
3、在开发产品过程中，如何开发企业领导的潜在能量，如何设定职业锚，实现职业规划目标，课程从全新角度进行解析。
二、课程内容
企业产品定位和开发的米字战略，以中文米字图型为基准，较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素，重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读，逐渐清晰地勾画产品方向，明确产品定位，开发核心优势产品，为企业领导思考和制定产品战略提供有益借鉴。
通过米字战略分析，确定产品定位和营销模式，解决企业经营第一要素问题。
三、课程亮点
1、触摸命门：直接触摸企业“产品”命门，具有挑战性、实用性。
2、图像解析：运用大、小米字图像，详细说明影响产品要素，生动好记。
3、二次探入：结合讲师创业教训和开发产品标准进行二次探讨，深入感受，铭记难忘。
四、课程举例
米字解读、子母要素、特长横线、产品锁定、营销模式。
五、课程对象
公司策划筹备期、创业初期、产品结构调整期老板，产品开发、销售部门等。
六、课时安排
4课时。
七、课程提纲
第一单元：产品定位和开发的重要性
第二单元：企业产品定位和开发的米字战略
第一部分：什么是米字战略
一、米字战略定义
二、米字战略图型解析
三、大米字战略和小米字战略
第二部分：米字战略要素解读
一、动力源泉（包括远景目标等四个小米字要素）
二、战略支持（包括政策调控等四个小米字要素）
三、锁定目标（包括客户特征等四个小米字要素）
四、经营转变（包括产品渠道等四个小米字要素）
第三部分：运用产品米字战略的几点说明
一、动态旋转说明
二、理念相悖说明
三、论证实验说明
四、其他要素说明
第三单元：案例分析
列举三个案例进行逐项分析，找到症结。
1、产品是企业经营的第一要素。一个企业选择什么产品进行经营直接决定企业成败，特别在企业策划筹备期、创业初期、产品结构调整期尤为重要。
2、企业如何确定自己的产品定位，如何开发自己的核心产品，主要考虑哪些因素，如何发挥自身优势，如何与市场接轨。。。。。。课程给出答案。
3、在开发产品过程中，如何开发企业领导的潜在能量，如何设定职业锚，实现职业规划目标，课程从全新角度进行解析。
二、课程内容
企业产品定位和开发的米字战略，以中文米字图型为基准，较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素，重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读，逐渐清晰地勾画产品方向，明确产品定位，开发核心优势产品，为企业领导思考和制定产品战略提供有益借鉴。
通过米字战略分析，确定产品定位和营销模式，解决企业经营第一要素问题。
三、课程亮点
1、触摸命门：直接触摸企业“产品”命门，具有挑战性、实用性。
2、图像解析：运用大、小米字图像，详细说明影响产品要素，生动好记。
3、二次探入：结合讲师创业教训和开发产品标准进行二次探讨，深入感受，铭记难忘。
四、课程举例
米字解读、子母要素、特长横线、产品锁定、营销模式。
五、课程对象
公司策划筹备期、创业初期、产品结构调整期老板，产品开发、销售部门等。
六、课时安排
4课时。
七、课程提纲
第一单元：产品定位和开发的重要性
第二单元：企业产品定位和开发的米字战略
第一部分：什么是米字战略
一、米字战略定义
二、米字战略图型解析
三、大米字战略和小米字战略
第二部分：米字战略要素解读
一、动力源泉（包括远景目标等四个小米字要素）
二、战略支持（包括政策调控等四个小米字要素）
三、锁定目标（包括客户特征等四个小米字要素）
四、经营转变（包括产品渠道等四个小米字要素）
第三部分：运用产品米字战略的几点说明
一、动态旋转说明
二、理念相悖说明
三、论证实验说明
四、其他要素说明
第三单元：案例分析
列举三个案例进行逐项分析，找到症结。
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