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企业团队建设和团队凝聚力的表现要素

一、课程背景
1、团队建设是企业经营成功的核心要素，团队凝聚力是团队建设的核心内容。建设一支优秀团队，不断增强团队凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中抢占了至高点。
2、如何建设一支优秀团队，如何增大团队凝聚力，团队凝聚力从何而来等等，这不仅是重大战略问题，更是战术方法问题。找到适合企业的合适方法，将团队建设落到实处，是众多企业和管理者追求的目标。
3、团队激励与职业规划、团队业绩与工作总结、团队主题活动与凝聚力等等，这些内容在团队建设中能起到什么作用，将一一揭开。

二、课程内容
介绍团队的定义和团队建设内容、团队凝聚力的来源和表现要素，提出用三种形式（团队激励、团队业绩、团队活动）增强团队凝聚力。分析团队激励与职业规划、团队业绩与工作总结、团队主题活动与凝聚力的有机结合和作用发挥，最后提出增大团队凝聚力需要注意的五个问题。
课程主题突出，丝丝入扣，突破许多传统的观念和方法，对于企业管理者和企业团队建设具有重要参考价值。

三、课程亮点
1、常规主题引入非常规内容：围绕团队建设这个常规主题，引入团队新概念、职业规划助推器、总结要素、寓教于型等新内容，对全新理解课程内涵很有帮助。
2、理论说教变成互动性案例：改变纯理论说教的枯燥无味，穿插多个亲身经历案例进行现场互动，生动活波、寓教于型，对深刻理解课程内涵很有启迪。
3、团队建设延伸多因素受益：从团队建设这一主要内容，延伸到个人职业发展、个人潜质发挥等多种因素，辐射受益，对全面理解课程内涵很有借鉴。
四、课程对象企业中高级领导、企业核心员工、企业策划部门、人力资源部门等。

五、词汇举例
合力分力、心系根存、二次聚合、总结要素、寓教于型、职业规划助推器。

六、课程时间
总4课时。

七、课程提纲

第一单元团队和团队建设
第一部分团队的概念
一、团队概念
二、团队三力
第二部分团队的作用
分析介绍团队的四种作用。
第三部分团队建设的内容
人员组成和搭配、日常训练与战时决战等四项内容。

第二单元团队凝聚力
第一部分什么是团队凝聚力（八字定义）
第二部分凝聚力与执行力的关系
第三部分团队凝聚力从何而来（五种来源）
第四部分团队凝聚力的表现要素
剖析介绍团队凝聚力的四种表现要素。

第三单元团队激励与个人职业规划
第一部分团队激励的内容
远景目标、总结反思等五项激励内容
第二部分个人职业规划的内容
职业锚的设定、个人综合测评等内容。
第三部分团队激励与职业规划的关系
职业规划助推器等三项内容分析。

第四单元团队业绩与工作总结
第一部分团队业绩
类比骨骼、心脏、血液的功能和作用
第二部分工作总结
包括对工作总结的重新认识、新版要素等内容。

第五单元团队主题活动和凝聚力
第一部分团队主题活动的定义和意义
第二部分主题活动的内容和形式
对八项内容和两种形式分别进行介绍。
第三部分主题活动拟定、实施、总结

第六单元需要注意的几个问题
提出了“大团队和小团队关系处理”等五种需要注意的问题。

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