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职业经理的素质、技能要求与测评

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课程领域: 职业素养课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 三、引子案例：刘力经理的当官情结困惑四、1.刘力面临这些问题的原因是什么？五、2.力该如何面对这些问题？六、3.刘力需要得到什么帮助？

如何把工作落实到位

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课程领域: 职业素养课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 三、第一章企业要成功，关键看落实四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训五、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！六、国内真实案例分析：刘军的烦恼1

中高层管理者的职业化塑造

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课程领域: 职业素养课程对象中层综合管理

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培训内容: 三、引子案例1：刘力经理的当官情结困惑四、1．刘力面临这些问题的原因是什么？五、2．刘力该如何面对这些问题？六、3．刘力需要得到什么帮助？

时间管理的方法和技巧

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课程领域: 职业素养课程对象基层中层人力行政

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培训内容: 三、引子案例：国内B企业总经理的一天四、小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想五、一.时间管理对企业领导者的价值六、1.企业的目的：要为股东创造价值

现代企业目标管理实务(两天课)

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、引子案例1：破解中国企业10大管理难题？四、引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？五、引论：目标-绩效管理是现代企业人力资源管理的核心

变革管理与创新经营

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培训内容: 三、引子案例：某民营企业的困惑四、第一章.企业发展必须不断管理变革与创新五、一.企业发展阶段及其阶段性管理问题

年度计划与有效执行

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心五、第一章企业目标计划体系六、一.企业计划与计划管理

企业家精神与企业家能力

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培训内容: 引言：谁是中国前五位的企业领军人物？第一章市场经济与企业家精神一.企业家—经济增长的国王

创新思维的方法与训练

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课程领域: 思维技术课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 四、第一章.企业发展急需创新思维与管理五、一.企业发展阶段及其阶段性问题六、1、初创阶段（1-3年）七、生存危机

企业矩阵培训模式

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 1.直线职能制示意直线职能制优缺点直线职能制适用范围

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