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课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  销售市场  生产管理  综合管理
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课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、企战略目标及其实施操作系统 四、一.企可持续发展需要的三个层面 五、二.管理平台:战略及实施操作系统 六、1.战略及实施操作系统细化图
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培训内容: 引子案例1:破解中国企10大管理难题? 现场提问:你对前三位问题怎么看? 结论:企各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
课程领域: 战略运营 课程对象 中层  高层     
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课程领域: 素养 课程对象 中层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 说明:此提纲为简略提纲,详细提纲需要按客户的要求来做,突出重点,望需要此课的客户及时与我们电话沟通,此课课时为2-10天不等,按需来定。 四、管理技能训练一:经理人的角色认知
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
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培训内容: 三、引言:跨入21世纪的中国中小企面临诸多为什么!如何解决! 四、第一章 转型期中小企的制度建设 五、一.世界经济迎来了中国时代 六、1.现今时代中国经济的四大特征 七、2.我们顺势发展的大好时机
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、第一章.正确认识现代企薪酬福利管理 四、一、破解中国企10大管理难题 五、思考:企的薪酬体制为什么重要? 六、二、薪酬管理对企经营的重要性
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 引子案例1:破解中国企10大管理难题? 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 引论:以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心 专家及知名公司的结论
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  人力行政
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培训内容: 学习创新思维观念,改进和开拓工作思路; 训练创新思维技能,提高实际解决问题的能力; 改变学员现有的思维习惯与模式,突破自己,为企的发展提出建议,最终为企能有效提高竞争力。
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