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一、职位设计、职位分析及职位说明体系的建立
二、张锡民 教授
三、企业战略目标及其实施操作系统
四、一.企业可持续发展需要的三个层面
五、二.管理平台:战略及实施操作系统
六、1.战略及实施操作系统细化图
七、2.管理平台运行机制总览图
八、3.管理平台的提升实质是规范化管理
九、1）中国企业规范化管理比较差
十、2）规范化管理的赛车比喻
十一、案例：某企业化研究所的组织结构图
十二、部门职能分解、职位设计详解
十三、一.职能与职能分解
十四、1.公司职能
十五、2.公司职能分解
十六、3.部门职能
十七、确定部门职能应遵循的准则
十八、4.部门职能分解
十九、二.职能分解的目的
二十、三.职能分解的基本要求
二十一、1.业务活动的独立性；
二十二、2.业务活动的操作性；
二十三、3.避免重复；
二十四、4.避免脱节；
二十五、四.部门职能分解的方法
二十六、1.三级职能分解
二十七、案例：某知名企业HRM职能、行政职能逐级分解示意图
二十八、2.三级职能分解的技巧
二十九、小组练习：写出自己所在部门的一级职能，并分解出二级、三级职能
三十、五.职位分类及设置的方法
三十一、1.职位分类
三十二、一般职位设置分类图
三十三、2.职位设置依据
三十四、3.职位设置的原则
三十五、职位设置的数目符合最低数量原则
三十六、所有职位必须要实现最有效的配合
三十七、每个职位在组织中要发挥积极效应
三十八、每个职位与其他职位的关系要协调
三十九、职位设置体现经济科学合理系统化
四十、4.企业定岗定编
四十一、每个职位几个人
四十二、一人多岗
四十三、职位阶段调整
四十四、5.职位设置表
四十五、1）部门职位设置表
四十六、案例：某知名中小企业人力资源部、行政部职位设置表
四十七、小组练习：写出自己所在部门的职位设置表
四十八、2）公司职位设置总表
四十九、案例：某知名企业职位设置总表
五十、职位分析的方式和方法
五十一、一.职位分析概述
五十二、1.职位分析的概念
五十三、2.职位分析中的基本术语
五十四、3.职位分析的目的和作用
五十五、4.职位分析的原则
五十六、5.职位分析的总体研究方法
五十七、6.职位分析容易出现的问题
五十八、二.职位分析的主要内容
五十九、1.职位内涵分析的内容
六十、2.职位内涵分析的方法
六十一、3.员工素质要求分析的内容：
六十二、三.职位分析的方法
六十三、1.访谈法
六十四、2.问卷调查法
六十五、调查表的形式
六十六、调查表注意事项
六十七、岗位调查内容
六十八、示例：民警任务调查表
六十九、3.现场观察法
七十、4.工作日志法
七十一、5.各种职位分析方法的优缺点
七十二、四.职位分析的程序
七十三、1.准备阶段
七十四、2.调查阶段
七十五、3.分析阶段
七十六、4.完成阶段
七十七、5.调查和分析阶段应注意的问题
七十八、数据来源
七十九、常见问题
八十、工作分析因素对比
八十一、职务说明体系的建立
八十二、一.职位说明书的定义及一般内容
八十三、1.定义
八十四、2.一般内容
八十五、3.实用表格形式
八十六、范例表：某知名公司人力资源部经理职位说明书
八十七、二.撰写职位说明书的要求
八十八、三.几点建议
八十九、练习：利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述
九十、四.职位说明书的典型应用范例
1．为招聘、录用员工提供依据
九十一、确定岗位的任职条件
九十二、职位说明书将作为签订劳动合同的附件
九十三、作为入职培训的教材
九十四、案例：剑桥管理体系中的人力资源管理
九十五、2．对员工进行目标管理
九十六、职位说明书是给员工下达目标的凭证
九十七、依据职位说明书可清晰设计目标
九十八、3．是绩效考核的基本依据
九十九、职位说明书确定了岗位职责
一百、职位说明书确定了职责范围
一百〇一、职位说明书确定了考核内容
一百〇二、4．为企业制定薪酬政策提供依据
一百〇三、5．员工教育与培训的依据
一百〇四、案例：招聘一名销售主管
一百〇五、思考题：如何录取该员工？
一百〇六、6．为员工晋升与开发提供依据
一百〇七、案例：应聘者是名硕士
一百〇八、五.在应用中动态地改进职位说明书的内容
一百〇九、1．一般性调整
一百一十、2．应根据企业发展战略的调整而调整
一百一十一、六.咨询案例分析：某公司利用职位说明书进行有效改革
一百一十二、结束语：
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