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培训内容: 引言:市场经济的本质呼唤员工的敬与忠诚 变员工奉献为员工忠诚 员工忠诚度的合理定义
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 1.什么是绩效管理? 2.绩效管理的意义? 3.绩效管理环 4.绩效管理流程
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培训内容: 四、第一章 军队执行力与企执行力 五、一.为什么要进行执行力的培训 六、1.跨入21世纪的中国企面临诸多为什么! 七、案例分析:刘军的烦恼
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培训内容: 第一章.职生涯规划的一般概念 一.什么是职生涯 二.什么是职生涯规划
课程领域: 素养 课程对象 中层  高层  人力行政   
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培训内容: 三、从基本问题讲起: 四、1.企追求的是什么? 五、2.绩效管理为什么重要? 六、3.最终决定绩效的是什么?
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培训内容: 三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑 四、1.刘力面临这些问题的原因是什么? 五、2.力该如何面对这些问题? 六、3.刘力需要得到什么帮助?
课程领域: 素养 课程对象 基层  中层  综合管理   
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培训内容: 三、第一章 企要成功,关键看落实 四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训 五、1.跨入21世纪的中国企面临诸多为什么! 六、国内真实案例分析:刘军的烦恼1
课程领域: 素养 课程对象 中层  综合管理     
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培训内容: 三、引子案例1:刘力经理的当官情结困惑 四、1.刘力面临这些问题的原因是什么? 五、2.刘力该如何面对这些问题? 六、3.刘力需要得到什么帮助?
课程领域: 素养 课程对象 基层  中层  人力行政   
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培训内容: 三、引子案例:国内B企总经理的一天 四、小组讨论:此案例反映的问题很多,请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想 五、一.时间管理对企领导者的价值 六、1.企的目的:要为股东创造价值
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 三、引子案例1:破解中国企10大管理难题? 四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 五、引论:目标-绩效管理是现代企人力资源管理的核心
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