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一、管理变革，中国企业的新成长主义
二、张锡民 教授
三、一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？
四、1.经营机会第一，管理不规范，甚至混乱
五、2.家族管理，人治第一
六、3.两种企业，两种命运
七、案例：松下，八佰伴
八、二.管理在现实中得到越来越多的重视，其根本原因是什么？
九、1.经营机会第一丧失，竞争机会第一来道
十、案例：美厨、华龙方便面
十一、2.企业如何做大做强，管理功力
十二、案例：韦尔奇
十三、三.经过上个十年周期的发展，进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境？该如
十四、何认识？
十五、1.快速市场反应
十六、2.内部工作效率
十七、3.执行力提高
十八、4.目标-绩效-薪酬管理
十九、四.要持续健康发展，企业更需要怎样的管理理念？这样的理念该如何获得？
二十、1.什么是第一核心竞争力？
二十一、广告标王的启示
二十二、柳传志论联想核心竞争力
二十三、2.如何获得？
二十四、推行目标-绩效-薪酬一体化管理
二十五、企业文化的变革
二十六、案例：郭士纳对IBM的改造
二十七、加强员工激励
二十八、加强沟通协作
二十九、案例：有效沟通的六特性
三十、案例：协作执行的境界—第三面镜子
三十一、五.管理将给企业带来什么？我们该如何完善我们的管理体系？
三十二、1.管理将给企业带来效益
三十三、2.管理将给企业带来永续成长
三十四、3.如何完善？
三十五、做好基础工作，比如：职位分析和评估，ISO9000认证等
三十六、管理不留死角
三十七、案例：海尔体制
三十八、制度第一，用“生任哲学”打造管理制度
三十九、案例：联想的会议罚站制度
四十、案例：西方的辛普森杀妻案
四十一、管理制度不断完善和修订（服务于市场竞争体制下的经营）
四十二、鼓励创新（技术创新、管理创新）
四十三、结束语：努力塑造自己的职业化工作水平
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