孙巍课程
所属类别-内训课 浏览:3342次 2014-11-26
明确团队管理职责，掌握有效的团队管理技能和方法； u 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3240次 2014-11-26
帮助学员掌握演说的原则，改善演说的技巧，提升演说的影响力 帮助学员掌握快速构思与流程控制技巧，增强演说吸引力，使演说更精彩；帮助学员改善演说呈现技巧，准确表达诉求，提升演说说服力；...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:4089次 2014-11-26
明确领导者的角色和职责，体会并实践领导力，建立领导魅力；将现有的领导经验升华为领导艺术，有效提升领导工作效能； 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3294次 2014-11-26
加强员工职业修炼，提升对自我管理价值的认可； u 建立正确思维模式，学会减压，积极乐观的对待工作和生活； u 建立员工业绩成果思维，运用执行不折不扣的拿到成果...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3240次 2014-11-26
一个卓越销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。拥有高效能的销售队伍，是竞争取胜的关键。销售团队的基础是销售人员，销售经理如何发展和壮大销售队伍；如何通过销售管理流程，开展有序的销售活动；...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3231次 2014-11-26
本课程计划设计为1-2天执行，讲授与演练结合。老师授课过程中采用：案例呈现、故事表演、视频及图片同步教学、角色扮演、并运用NLP教练技术现场训练与点评及团队激励等形式...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3171次 2014-11-26
不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3210次 2014-11-26
明确管理者的角色与职责，提升管理者的管理策略与管理能力； 掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；...查看详细介绍
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