返回列表
【课程背景】
不管是政治还是经济，处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向，同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平，掌握先进的管理工具和必备的管理素质，本课程将助你炼就领导力，树立领袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以帮助管理者达成管理目标。
【课程收益】
u 提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；
u 建立正确的思维模式，学会减压，提升对自我管理价值的认可；
u 运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，建立高效人际关系；
u 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
u 通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导；
u 运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法；
u 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;
u 了解团队高效行为建设，提高管理者的管理标准，缔造卓越团队。
【课程大纲】
一、管理与管理能力
2 什么是管理
2 管理精髓
2 从管人到理人、安人
2 管理者的领导力
2 管理者的三重角色
2 管理者的作用
2 管理者的三心三力
2 管理者的计划能力
二、管理者的正面思维与积极心态
2 认知模式与行为模式
2 管理者应具备的思维模式
2 凡事正面思考，下正面定义
2 成功者的智慧
2 与其被动，不如主动
2 站在公司的角度思考问题
2 积极心态创造正面能量
2 信念、行为、结果
三、管理始于高效沟通
2 组织沟通的重要性
2 沟通、说服之关键
2 沟通中的说、听、问、答
2 沟通的方向
2 与上级沟通的艺术
2 与下属沟通的技巧
2 部门间的沟通方式
2 管理者的高效沟通策略
四、如何打造高绩效团队
2 什么是团队
2 从《孙子兵法》看团队建设
2 带兵之道与治军之道
2 团队发展管理要点
2 团队系统的三大建设
2 凝聚力——团队精神的最高境界
2 高效团队的三大特征
五、部属培养与辅导
2 员工为什么工作
2 管理者的育人之心
2 辅导下属的三大原则
2 卓越源于要求
2 培育下属的系统化建设
2 提升下属工作意愿
2 提升下属工作知识
2 培育部属的方法分解
六、管理者的高效执行力
2 什么是高效执行力
2 高效执行是对成果负责
2 成果要具备三大要素
2 做了不等于做到
2 任务型和成果型的差距
2 高效执行的八字箴言
2 管理者拿到成果的方法
七、团队执行力提升策略
2 决定执行力的关键因素
2 执行的一个中心
2 执行的两个基本点
2 执行的三项原则
2 执行的五化原则
2 解除执行障碍的三大关键
2 执行到位的八大步骤
八、高效团队行为建设
2 高效行为的真实涵义
2 敬业—西点军校团队核心精神
2 管理者的六大职业价值观
2 品德、品质、品牌
2 责任是万力之源
2 责任、使命和成就
【培训时间】两天（6小时/天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
