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【课程背景】
卓越领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的管理者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的挑战、变数及不确定因素，与市场中不同的利益群体打交道，致力于打造高绩效团队，促进企业各项工作健康与顺利发展。企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。所以高效团队在于通过各种方式协调员工之间的关系，提高组织凝聚力，从而保证企业目标的实现。本课程旨在帮助学员提升领导能力和领导魅力，通过在管理行为、素质修炼等不同层面的学习，体会并实践领导力。引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
【课程收益】
u 明确领导者的角色和职责，体会并实践领导力，建立领导魅力；
u 将现有的领导经验升华为领导艺术，有效提升领导工作效能；
u 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
u 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
u 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;
u 团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队。
【课程大纲】
一、领导与领导力
2 领导与管理的不同
2 什么是领导
2 领导力是什么
2 领导力的精髓
2 从管人到理人、安人
二、领导能力与工作效能的提升
2 领导者的三心三力
2 领导者的决策力
2 领导者存在的三大问题
2 洞察的五个层面
2 领导者的高效沟通
2 领导者的计划能力
2 领导者的授权管理
2 培育下属的系统化建设
三、对执行力的认识
2 知名企业家们对执行的认识
2 什么是高效执行
2 高效执行是对成果负责
2 成果要具备三大要素
2 做了不等于做到
2 高效执行八字箴言
2 领导拿到成果的两大关键
四、团队执行不力的根源
2 团队执行力暴露的问题
2 执行文化原因
2 领导大于制度
2 模糊的制度
2 制度落地的四个动作
2 如何有效制定制度
2 执行不力的人员原因
2 影响执行的四大心态
2 执行中的能力问题
五、执行到位的八步流程
2 执行第一步：挑选执行人
2 执行第二步：明确成果
2 执行第三步：时间期限
2 执行第四步：达成共识并承诺
2 执行第五步：制定措施
2 执行第六步：检查监督
2 执行第七步：修正与完善
2 执行第八步：根据结果奖惩
六、团队执行力提升策略
2 决定执行力的关键因素
2 执行的一个中心
2 执行的两个基本点
2 执行的三项原则
2 执行的五化原则
2 解除执行障碍的三大关键
2 责任是万力之源
2 责任、使命与成就
【培训时间】两天（6小时/天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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