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【课程背景】
企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，帮助学员解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
【企业面临的执行困惑】
u 为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？
u 为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？
u 为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？
u 为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？
u 为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？
【课程收益】
n 建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；
n 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
n 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
n 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
n 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;
n 团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队。
【课程大纲】
一、对执行力的认识
2 知名企业家们对执行的认识
2 什么是高效执行
2 高效执行是对成果负责
2 成果要具备三大要素
2 做了不等于做到
2 高效执行八字箴言
2 拿到成果的两大关键
2 执行中的三大陷阱
2 执行型人才的三大特征
二、团队执行不力的根源
2 团队执行力暴露的问题
2 执行文化原因
2 领导大于制度
2 模糊的制度
2 制度落地的四个动作
2 如何有效制定制度
2 执行不力的人员原因
2 影响执行的四大心态
2 执行中的能力问题
三、领导与执行力
2 领导力是什么
2 领导力的精髓
2 领导者存在的三大问题
2 领导执行的误区
2 领导个人行动力太强
2 领导者的授权管理
2 全是重点等于没有重点
2 如何检查下级执行力
四、决定执行力的因素
2 执行为什么难
2 执行前的重点是什么
2 执行中做什么
2 执行后关注什么
2 高效执行的一个中心
2 高效执行的两个基本点
2 高效执行的三项原则
五、执行到位的八步流程
2 执行第一步：挑选执行人
2 执行第二步：明确成果
2 执行第三步：时间期限
2 执行第四步：达成共识并承诺
2 执行第五步：制定措施
2 执行第六步：检查监督
2 执行第七步：修正与完善
2 执行第八步：根据结果奖惩
2 100%执行力超速体验
六、全面提升执行力的策略
2 角色定位与执行力
2 如何优化执行流程
2 执行的五化原则
2 团队高效沟通策略
2 解除执行障碍的三大关键
2 执行奖惩并重
2 鼓励竞争
2 责任是万力之源
2 责任、使命与成就
【培训时间】 两天（6小时/天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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