中师网培训讲师:彭浪
彭浪 26年东风集团企业高层管理和培训经验
讲师年龄: 50～60岁 所 在 地: 湖北
邀请费用: ￥20000元/天(参考价格)
擅长领域: 生产管理
擅长行业: 零售连锁,工业制造
联系方式:
4006-158-118
务必说明在中华培训讲师网上看到的，另外我只接受邀请讲课电话咨询
讲师简介
在企业期间工作经历：
曾任东风康明斯公司总工程师、东风汽车股份有限公司事业计划与证劵投资部部长、常州东风汽车有限公司总经理、东风汽车股份有限公司商品研发院副院长、东风轻型发动机有限公司总经理、东风公司质量-成本-交付改善部部长以及在东风汽车集团的事业规划、内外投资、商品企划等领域担任要职，在东风康明斯公司任总工程师期间，运用6б方法提升康明斯发动机的品质，在全国树立了世界级动力的品牌形象，优质的发动机有力保证了东风卡车销量的大幅度攀升，稳定了东风公司在中国汽车行业第二的位置。
在担任东风汽车股份有限公司事业计划与证劵投资部部长期间，完成企业并购和重组，在此期间，成功的完成郑州日产和常州东风的重组，提升了企业的竞争力，拓宽了事业格局。
在担任常州东风汽车有限公司总经理期间，完成了一个新工厂的全面建设，使用先进的企业管理方法构建公司的现代企业体系和文化，采用积极有激情的人才制度在较短的时间内向市场推出多款轻型卡车、皮卡、SUV、轻小型乘用车型。
在担任东风汽车股份有限公司商品研发院副院长期间，完善产品开发流程，强化产品规划，系统地开展科技人员梯队培养工作，通过项目管理制缩短产品开发周期，用绩效评价建立赛马机制，有效推进了预研一代、开发一代的思想。
在担任东风轻型发动机有限公司总经理期间，协调中方与外方的差异，全面推进成本管理、全价值链成本降低与管控，实施精益生产的思想，提前实现了产品上市的目标。作为公司总经理全面推动公司的采购战略和采购成本的管控,通过一系列的管理措施与企业中高层管理人员共同完成了轻型发动机成为同类产品的国内标杆。
在担任东风公司质量-成本-交付改善部部长期间，积极倡导同期生产的制造理念，在制造领域推行质量问题零化、成本减半、产品交付周期递减的生产方式，并利用IE工具全面提升生产作业中的高附加价值作业比率，有效地提高了生产单元的综合制造水平。
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