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【课程定位】
许多生产管理人员常常被各种事务牵绊，整天忙于救火，工作效率不高，工作质量也不好。时常听到这样的抱怨：“我干的很辛苦，凡事亲力亲为，为什么工作仍然乱的像一团麻？”之所以出现这种情况，往往是管理者自身定位不准、管理失当。事实上，管理人员的工作不仅仅是做，更主要的是管，因为事必躬亲的做法会加重管理者的生理和心理上的双重负担。要成为一名合格的管理者，重要的是掌握工作的知识和技巧，带动下属充分承担团队的工作任务。针对这些问题，课程旨在教会生产管理者们如何从繁杂的事务中脱身，做好统筹、计划和规划、指导等真正意义上的管理工作，做到“管好人，做对事”。
【培训对象】
企业总经理、生产/运营副总经理、企业高管、生产经理/主管、物流经理/主管、品管经理/主管、财务经理/主管等
【课程时间】
2天（12小时）
【课程收获】
1、明确做什么
2、明确怎么做
3、明确做的怎么样
【课程优势】
1、情境代入，结合多个企业的案例透彻分析，讲师现身说法；
2、理论与实践结合，通过重要知识点的通俗易懂的解析，便于学员即学即用；
3、注重实践，课程安排有演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。
【培训形式】
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
【课程大纲】
第一天 上午
第一章 生产主管是技术活
1、生产管理工作
2、让下属各司其职
3、生产管理工作的逻辑
案例：南飞的大雁
第二章 打造员工高效执行力
1、员工管理的目标和内容
2、合理用人
3、职责分解
4、制度化管理
5、教育培训体系
6、领导艺术
7、绩效管理
8、员工管理标准
案例：“海底捞”熟人文化
案例：骆驼电池的日清
案例：禁闭岛
第三章 生产现场环境管理
1、目标和内容
2、环境管理任务
3、流程规范操作
4、教练员作用
5、系统规划
6、全面推行5S
7、三定
8、现场管理监察报
案例：米开朗基罗的大卫
第一天 下午
第四章 生产作业计划
1、生产计划管理与过程管控
2、订单接收管理
3、订单与业务产能
4、任务层层分解
5、根据订单合理安排作业排序
6、插单管理技巧
7、产品交期控制
8、消除交期延误
9、管理评价机制
案例：目标计划在执行中的变异
第五章 生产物料管理
1、统筹物料规划管理
2、规范物料管理流程
3、培训与提升
4、规范领料流程
5、现场物料摆放
6、现场物料管控
7、物料管理自我检查表
案例：空杯原理
第二天 上午
第六章 车间作业管理
1、车间管理的目标和内容
2、看板生产
3、作业三化
4、完善新产品试制
5、高效率换线作业
6、异常处理
7、车间作业管理检查表
案例：医生的洗手率
第七章 提升作业效率
1、全员效率改善
2、建立平衡的生产线
3、合理规划布局
4、动作分析
5、人机操作
6、合理工具摆放
7、标准作业时间
8、作业效率自检表
案例：美国军队的招聘
第八章 精益求精的质量管理
1、落实质量管理职能
2、质量标准
3、下属的培训
4、质量检测程序
5、规范异常处理
6、质量改善小组
7、员工质量改善意识
8、质量日常检验表
案例：苏泊尔压力锅减料门
第二天 下午
第九章 全面设备维护
1、合理使用设备
2、规范设备管理流程
3、定期保养制度
4、点检程序
5、设备故障维护
6、TPM实施
7、设备现状维护评分表
案例：哈佛原则
第十章 生产成本管理
1、树立成本意识
2、成本内容构成
3、成本管控流程
4、成本预算体系
5、利用成本核算体系
6、减少七种浪费
7、生产成本自检表
案例：高附加价值作业
第十一章 生产安全管理
1、培养安全生产能力
2、落实安全生产责任制
3、规范安全生产流程
4、安全生产的措施：
1）培训
2）教练员作用
3）善用颜色标志进行安全管理
4）安全防护装置
5、安全防护装置
6、安全应急体系
7、安全巡检机制
8、安全管理自检表
案例：博帕尔毒气泄漏
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