培训内容:
本课程结合讲师十多年的培训与咨询实践,在分析提炼大量现实管理问题后,用最通俗易懂的语言阐述高深的现代管理理论,用来源于实际管理情景的案例剖析运用管理方法中的误区
培训内容:
1. 掌握沟通问题的处理技巧减少工作沟通的差错;
2. 掌握有效说服他人的技巧便于在工作中与他人达成共识;
3. 掌握与上司达成和谐的技巧成为上司工作中的有力支持者;
培训内容:
课程概要执行力的强弱,决定了一个企业在竞争性行业中是否能生存的问题。本课程通过分析影响执行力的主要因素,着力于研究如何改善和提升影响执行力的这些要素,并且为学员提供了具体、可以操作的执行力改善方法。 本课程的特别之处在于: 1、不是理论的讲述
培训内容:
课程收益: 学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业的执行力和管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度
培训内容:
课程概要 21世纪初的全球金融海啸对中国的实体经济产生了巨大的影响。虽然中国的经济相比欧美发达国家受影响要小而且恢复比较强劲,但是对于企业来讲仍然面临出口艰难、订单减少、库存增加、资金紧张等问题,企业的处境艰难。 当大潮退却时才知道谁在裸泳
培训内容:
1. 理解各层级主管的不同关注领域并正确定位自己;
2. 理解员工不同发展阶段的特征及其应对方法;
3. 理解四种典型领导方式的内涵及其运用场合;
4. 掌握四种典型领导方式的运用技巧;
培训内容:
1. 能够系统地安排新员工上岗培训并做好在岗教育;
2. 学会在员工工作出现问题时进行辅导协助其解决;
3. 深刻理解培养接班人是对主管自己和企业均有利的事;
培训内容:
1. 掌握规范部门管理工作的四大要素;
2. 学会绘制部门架构图并解决架构设置中的核心问题;
3. 掌握面试新员工的基本方法;
培训内容:
1. 掌握PDCA和KT等科学的问题分析方法和常用工具,培养解决问题的正确思维;2. 能够从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施;3. 运用科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可
培训内容:
1. 能够站在企业战略目标高度思考部门的作用;
2. 能够设定支撑企业总体目标的部门业绩指标;
3. 能够将部门目标分解落实到员工并协助下属做好工作计划;
4. 能够跟进员工计划实施过程并协助下属解决工作问题;