返回列表
培训对象
企业中高层管理者
课程收获
本课程结合讲师十多年的培训与咨询实践，在分析提炼大量现实管理问题后，用最通俗易懂的语言阐述高深的现代管理理论，用来源于实际管理情景的案例剖析运用管理方法中的误区，从“道、法、术、器”四个纬度给学员深刻的体会，并呈现给大家拿来就能用的方法与工
课程大纲
第一单元 天枢星-紧跟组织发展的大方向
了解企业管理的整体框架
遵守组织规则才能发挥自己
平衡的组织才能快速发展
老板认可才能有所作为
理解和传播公司的组织文化
第二单元 天璇星-为组织发展贡献卓越业绩
组织绩效依赖于个人绩效
实现部门目标逐级分解是关键
设定符合SMART原则的指标便于实施
员工绩效的实现需要主管做好过程跟进
推动部门绩效需按流程进行
第三单元 天玑星-为组织营造和谐工作氛围
善待组织成员获得工作支持
处理好人际关系共同推进工作
和谐应对同事的抱怨与争论
改进沟通方式减少误解
达成共识引导群体行为
第四单元 天权星-促进组织成员创造高业绩
促进员工实现高业绩的四力模型
理解员工行为改变的基本模式
激发员工动力的三种方式
激发员工积极工作的具体方法
透过管理制度约束人的行为
第五单元 玉衡星-帮助辅导团队成员快速成长
部下成长的四个主要途径
培育部门员工工作技能需要具备的三要素
细化工作才能有利于下属执行
三明治法批评下属改进缺点
协助下属解决工作问题
第六单元 开阳星-传承创新支持组织长远发展
工作管控需要正确的思路
有效管控需要建立流程与操作标准
工作表单是指引工作的最简单的方法
有效的管控依赖管理者持续的检查
用技术推动企业长期稳定发展
第七单元 摇光星-构建自我发展的平台
内外兼顾正视现实环境
修炼人格塑造个人魅力
持续学习获得广博知识
七个途径增强自己的影响力
遇事不回避，积极面对困境
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
