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绩效考核与绩效体系设计

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课程领域: 人力资源课程对象人力行政综合管理

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《高效管理沟通》课程大纲

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 一个人能否成功和幸福，85%决定于人际关系，其余15%才是知识、技术和经验。管理就是沟通，沟通能力强的人更善于管理。而目前大多数企业的职业人最缺乏的是沟通能力，本课程让所有职业人土掌握企业中管理沟通的方法和技巧，

《高效会议与时间管理实务》课程大纲（1天6H）

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培训内容: 、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础 2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用 3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论

高效会议管理

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如何打造高绩效团队

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《PDCA管理循环及应用》课程大纲

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培训内容: 困惑：盲目的工作—会带来乱、差、目标不清…… 2、原因: 没有目标性、计划性，不知如何执行，保持工作效果。 3、方法：PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。

有效授权管理

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人际沟通与风格分析

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培训内容: 通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。 2. 通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格，3. 并学习如何利用自己的沟通风格与不同4. 的客户进行有效的沟通。 5. 通过讲授与测验练习让学员自我检测沟通时的倾听技能与运用沟通润滑工具。

《企业生产干部管理技能培训》课程大纲(12H)

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培训内容: 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能； 2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调； 3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法； 4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；

《高效谈判技巧》（大纲）（2天12小时）

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培训内容: 问题１：你认为怎样进行人际沟通最为有效？分组讨论、发表心得讲解：沟通的意义、障碍和原则

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