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效能管理
一、执行力与效能管理
1.为什么执行难
2.简化工作—简单的计划更易执行
3.何为标准化
4.标准化的重要性
5.推行公司标准化须先明确之事项
6.拟订计划﹙Plan﹚
7.实施﹙Do﹚
8.调查﹙Check﹚
9.处理措施﹙Action﹚
二、目标管理与效能管理
1.目标的分解
2.掌握绩效
3.掌握绩效的目的
4.绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工
5.目标管理的重要性
6.目标管理三个主要成果
7.目标管理的优点
8.目标管理与“P-D-S”循环
9.难点一：目标的制定
10.设定目标的程序
11.理想的目标
12.目标管理的执行与追踪
13、考核的目的和作用
14、考核的重点和难点
三、时间管理与效能管理
1.时间管理的重要性
2.时间管理的难点
3.在什么情况下是浪费时间
4.习惯是能改变的
5.改变“拖延时间”习惯的三步曲
6.全神贯注的一小时大于断断续续的二小时
7.做事多思考，思考清楚再去做可提高效率
8.不值得做的事，千万别去做
9.适时见好就收
10.不要时断时续
11.管理成功的关键就是
—提高别人的工作效率
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