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培训内容: 问题１：你认为怎样进行沟通最为有效？分组讨论、发表心得讲解：沟通的意义、障碍和原则

《高效跨部门沟通与合作》

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《PDCA管理循环及应用》课程大纲

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培训内容: 困惑：盲目的工作—会带来乱、差、目标不清…… 2、原因: 没有目标性、计划性，不知如何执行，保持工作效果。 3、方法：PDCA管理循环这一简单实用的管理模式可以解决这些困惑。

人际沟通与风格分析

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培训地点: 不限

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培训内容: 通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。 2. 通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格，3. 并学习如何利用自己的沟通风格与不同4. 的客户进行有效的沟通。 5. 通过讲授与测验练习让学员自我检测沟通时的倾听技能与运用沟通润滑工具。

《企业生产干部管理技能培训》课程大纲(12H)

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培训内容: 掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能； 2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调； 3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法； 4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；

《高效谈判技巧》（大纲）（2天12小时）

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培训内容: 问题１：你认为怎样进行人际沟通最为有效？分组讨论、发表心得讲解：沟通的意义、障碍和原则

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《如何发现和解决生产问题》课程大纲（2天12H）

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培训内容: 生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些

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