王博-简介

二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！

近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

实战在华为：丰富的海外工作实战经历

四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历；

华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

华为非洲产品推广项目 全球高级经理

华为全球销售管理部，Turnkey业务部 全球高级经理

实战在华为：丰富的华为管理变革实战经验

中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

华为第一批ISC专家团 专家

华为第一批集成项目研发(IPD)专家

华为第一批海外采购变革推行组 专家

华为第一批海外ERP推行组 专家

华为第一批市场管理变革推行组 专家

丰富的实战培训教学经验

华为内部特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

丰富企业管理咨询的顾问经验

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！

近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

实战在华为：丰富的海外工作实战经历

四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历；

华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

华为非洲产品推广项目 全球高级经理

华为全球销售管理部，Turnkey业务部 全球高级经理

实战在华为：丰富的华为管理变革实战经验

中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

华为第一批ISC专家团 专家

华为第一批集成项目研发(IPD)专家

华为第一批海外采购变革推行组 专家

华为第一批海外ERP推行组 专家

华为第一批市场管理变革推行组 专家

丰富的实战培训教学经验

华为内部特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

丰富企业管理咨询的顾问经验

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。

西安海天天线科技股份有限公司(香港创业板，股票代码为8227)；广东盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代码002446)；武汉凡谷电子技术股份有限公司(深市A股，股票代码002194)；骆驼集团股份有限公司（沪市A股，股票代码601311）；江苏华灿电讯股份有限公司；西安富士达科技股份有限公司；武汉正维电子技术有限公司；武汉德维斯科技有限公司；深圳旺兴电子技术有限公司；东莞同兴化工涂料有限公司；江西联创电缆科技有限公司；北京旭普科技有限公司；华南蓄电池有限公司；恒运热力集团；四川绵阳制药、成都九天家私、中国银行广东中山分行、中科院浙江分院材料研究所、贵阳移动、广东全球通VIP客户中心、广州移动、广东电信、广州恒运热力、现科电子科技、东莞众工电气、嘉锣夕电子科技、奥迪威电子、广铝集团、、广州电装、南京三宝科技……