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华为狼性如何激活创新：管理者的创新思维
课程大纲
1 如何产生创新思维
1.1 排除禁锢创新的心理状态
1.2 如何产生具有创新精神的思维
2 如何使用几种常用的创新思维工具
3 商业创新的内涵
3.1 商业创新的类型
3.2 商业创新理论的形成
3.3 如何正确地对创新进行分类
3.4 什么是延续性创新
3.5 什么是破坏性创新
4 商业创新的策略
4.1 破坏性业务是企业的宝贵财富
4.2 新市场的破坏性创新策略
4.3 低端市场的破坏性创新策略
4.4 如何构建破坏性策略
4.5 零消费市场的创新策略
4.6 渠道也需要破坏性创新
5 客户真正需要什么
5.1 如何正确地对市场进行细分
5.2 如何产生可持续的破坏性创新
5.3 如何避免错误地细分市场
6 剖析核心竞争力
6.1 什么是真正的核心竞争力
6.2 路标、产品架构和CBB
7 创新的评估与筛选方法
7.1 选择正确地选择投资市场
7.2 如何做投资组合分析
7.3 如何使用$APPEALS分析工具
8 创新管理制度与流程
8.1 结构化的管理流程和制度
8.2 跨部门团队的组成
8.3 创新研发模式-集成项目开发模式
邀请讲师培训 7步走
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