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第一讲：采购计划与库存管理 【第一天上午[3个小时]】
第一、 采购需求分析与采购计划
1. 采购需求分析概述
2. 如何分析确定采购需求
3. 采购计划与预算管理
第二、采购与库存控制
1. 企业中的库存
2. 库存控制的传统方法
3. 降低物资库存量水平的途径
4. 创造精益供应链
第二讲：采购目的与采购策略
第一、采购的目的
1. 采购仅仅是买便宜货吗
2. 为什么会出现毒奶粉事件
3. 采购决定企业的生死
4. 什么是策略
第二、物料的评估因素
1. 不同种类产品的评估因素
2. 一般制造性/服务性企业的物料评估要素
第三、为什么要做采购策略
1. 为什么要做采购策略
2. 哪些物料需要做采购策略
第四、如何制订采购策略
1. 如何制订采购策略
2. 如何分析行业趋势
3. 如何分析供应商情况
4. 如何分析物料特性
5. 如何分析需求量、需求点
6. 如何处理新供应商
7. 如何处理新物料
8. 如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势
9. 为什么要实施PDCA循环
第三讲：供应商全面管理与成本控制 【第一天下午[3个小时]】
第一、供应商认证流程
1. 如何处理潜在供应商
2. 如何处理认证供应商
3. 如何处理下单供应商
4. 供应商认证的基本步骤
第二、供应商选择流程
1. 影响采购价格的主要因素
2. 常用的供应商选择方法
3. 如何做招标
4. 如何做价格比较
5. 如何做成本构成分析
第三、供应商质量管理以及如何做供应商绩效管理
1. 为什么要做供应商质量管理
2. 常用的供应商质量管理方法
3. 供应商样品检测与风险控制
4. 为什么要对供应商进行绩效管理
5. 如何通过绩效考评选择供应商
6. 供应商绩效考评的权重设置
7. 如何对供应商进行绩效考评
第四、采购合同管理与风险控制
1. 什么是合同
2. 常用的贸易术语含义
3. 采购合同种类
4. 合同体系结构
5. 合同的最基本条款
6. 知识产权保护
7. 惩罚条款
8. 合同纠纷的解决
第三部分：企业中高管、学员与老师交流、实际情况解答
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