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学习华为：科研\技术\研发团队管理者创新成长管理
课程大纲
第一部分：创新部分{学习华为狼性激活创新}
1 如何产生创新思维
1.1 排除禁锢创新的心理状态
1.2 如何产生具有创新精神的思维
2 如何使用几种常用的创新思维工具
3 商业创新的内涵
3.1 商业创新的类型
3.2 商业创新理论的形成
3.3 如何正确地对创新进行分类
3.4 什么是延续性创新
3.5 什么是破坏性创新
4 商业创新的策略
4.1 破坏性业务是企业的宝贵财富
4.2 新市场的破坏性创新策略
4.3 低端市场的破坏性创新策略
4.4 如何构建破坏性策略
4.5 零消费市场的创新策略
4.6 渠道也需要破坏性创新
第二部分：管理部分{学习华为狼性管理}
第一讲：什么是管理者应该具有是素质？
1、什么是“三知”
第二讲：如何知人
1、 马斯洛的人类需求理论
2、 如何知错？如何对待犯错误的人？
案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道
3、企业中的员工分类
4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现
第三讲：如何知事
1、 什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚
2、 为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突
3、 第十一讲：管理者应该明白的四个“七”
4、 管理者的七个坏习惯
5、 经理人应该具有的七大意识
6、 提高执行力的七个方法
7、 激励下属的七大法
学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流
邀请讲师培训 7步走
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