王浩课程
所属类别-公开课 浏览:3463次 2015-07-31
1、掌握36套实战技能：话术、动作和方法 2、学会3套商务谈判的工具：对手心理分析表、筹码分析工具、谈判流程 ...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3282次 2014-12-30
本课程给出一个中、高层干部管理工作的路线图，帮助经理人全面理解管理内涵，形成系统的、科学的、实用的管理策略，由内而外提升自我，从而全面改善管理绩效。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3291次 2014-12-30
新：从全新的视角诠释管理价值观、领导策略和操作方法； 聚：聚集驱动力，运用驱动力管理理论和实践，分层剖析领导艺术； 赢：让领导者轻松，让员工更有干劲，提升企业可持续发展能力。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3306次 2014-12-30
从管理思想论，驱动力是领导者理念的变革，是权力运用和组织建设的再造。它基于人本价值观，重新定位领导角色，以四两拨千斤的“法术”，充分调动下属，使领导者更轻松，使团队更具竞争力。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3255次 2014-12-30
实战：20多个案例，均取材于中国市场环境下的真实故事。 实用：所教授的技能，针对关键问题，便于操作，解决实操困境。 实效：大量的互动、讨论、角色扮演，确保学员的吸收。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3234次 2014-12-30
1、了解战略分析、选择和决策的一系列工具 2、运用11种分析策略，挖掘现有营销数据的价值 3、学会年度营销计划制定的标准流程 4、收获年度营销计划相关的8张经典表格、3份规范化文件模板 5、掌握计划执行的5套技...查看详细介绍
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