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市场战略和年度营销计划

课程大纲

第一讲  营销战略和计划的交互

第二讲  市场战略的选择

第三讲  年度营销计划的部署

第四讲  营销数据分析

第五讲  营销目标的制定与分解

第六讲  计划的执行与控制

第一讲  营销战略和计划的交互

营销成功的背后

    营销成功的标准是什么

    营销成功的核心因素

案例分析:维品网和当当网的区别在哪里?

市场营销的基本逻辑

市场营销框架图

市场营销三大基本逻辑

市场营销的执行管控

案例:苹果战胜了诺基亚,三星抄了苹果的后路,半道又杀出了小米……

市场战略和营销计划的关系

        市场战略与营销计划的结构关系

营销计划对市场战略的支撑

营销计划和市场战略的双向校验

    

第二讲  市场战略的选择

视频分享:从砥平里战役看彭德怀、李奇微的战略较量……

战略思维的构建

    什么是战略思维

    战略思维的六大特征

    如何构建战略思维

案例:陈玉书的凤凰水业为什么会失败……

市场战略的基本概念

什么是市场战略

市场战略的系统结构

战略与目标的区别

工具:惠特曼的客户数据分类统计法……

市场战略决策流程

提炼企业竞争元

客户数据分析

外部市场环境分析

目标市场、品牌定位

营销战略评估

战略决策

案例分享:茅台酒业的战略困境……

    市场战略的选择原则

战略选择的五大误区

市场战略成功之道

讨论:健茂公司战略定位存在哪些问题……

    

第三讲  年度营销计划的部署

年度营销文件结构

    年度营销总结

    年度营销战略规划

    部门级年度营销计划

    员工级年度营销计划

工具:各部门年度营销总结、计划文件模板……

年度营销计划的工作流程

    启动:基层和部门总结,决策层摸底

    分析:跨部门会议,讨论各部门总结报告

    决策:确定公司层战略目标、营销目标

    计划:制定部门计划

    分解:市场部、销售部基层制定计划

案例:我遇到了审批权代理问题……

年度营销计划文件要求

    计划文件的基本规范

资料引用要求

图表设计的技巧

计划编写的四个原则

案例:某高科技公司,销售、市场和开发计划脱节……

部署年度营销计划工作的几个要点

    控制时间节奏

协调和通知

必要的工作纪律

    年度营销计划的审批

案例:春节放假,几个人请假先走,结果导致全公司计划延后……

营销预算

营销预算分类

营销预算的分配原则

市场的不可控因素

针对新兴市场的预算机制

案例:沙洲优黄利用软预算应对市场的扩张……

第四讲  营销数据分析

营销数据结构分析

指标排序分析

销售量占比分析

客户结构分析

离散产品结构分析

异常分析

案例:某IT企业各区域数据多维度分析……

趋势分析

    趋势因素定义

增长率分析

    销售波动趋势分析

小组讨论:某生物科技公司营销趋势分析

相关性分析

    营销相关性假设

区域相关性分析

    产品-客户需求相关性分析

    销售能力相关性分析

案例:某工业品企业销售数据的相关性……

市场调研策略

调研目标与调研数据

调研对象的确定

调研策略

第五讲  营销目标的制定和分解

讨论:乔总的年度销售目标有哪些不足……

年度营销目标设计

    目标设计的流程

目标设计的框架思路

目标设计策略

案例:2010年,公司调整销售责任区……

营销KPI的设计

    KPI的设计原则

市场部门KPI

    销售部门KPI

案例讨论:ZB公司的考核指标……

年度目标的分配

    划分销售责任区的原则

分配销售目标的时间因素

目标分配的沟通策略

案例:龙经理和小孙的一次绩效面谈……

绩效考核

    绩效考核的目的

绩效考核的操作要点

绩效面谈技巧

第六讲  计划的执行与控制

计划执行力

为什么计划变成了一张废纸

    什么是计划执行力

    计划执行力的关键因素

案例分享:可口可乐执行力解决方式……

计划执行的协同

    计划与目标的对接

时间协同

    团队内部的协同

    跨部门协同

案例:某化工厂,因为生产与销售计划的脱节,导致两个部门的矛盾……

计划执行的四大闭环

    计划书编写和审批的闭环

    计划任务的执行与反馈

    结果的汇总、检讨和持续改进

跨部门执行闭环

小组讨论:如何完成计划执行闭环图……

执行过程控制

    计划执行过程的关键环节

    对关键环节的管控

    如何真实反映执行结果

案例:我的经验,信息记录方式的转变……

计划执行的支撑系统

激励机制

计划执行的纪律

客户化的服务流程

员工职业化

案例分享:晨光文具的职业化进程……



王浩(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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