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培训课程大纲
第一讲 驱动力：管理思维的再造
案例：从敖包的形成，看管理的真谛……
无法回避的管理新趋势
驱动力与领导力、执行力之比较
什么是驱动力管理
团队驱动力来自于哪里
驱动力对于团队发展的意义
第二讲 驱动力之引信：轻型领导艺术
案例：比较王石与赵本山的领导风格，理解轻型领导的本义……
轻型领导的角色定位
重型领导和轻型领导的差别
轻型领导思维
轻型领导与驱动力的关系
轻型领导人格
轻型领导的驱动力人格
轻型领导修养
轻型决策
什么叫轻型决策
六角决策法
轻型决策的四项基本原则
轻型决策流程
轻型战略驱动力
战略如何形成驱动力
战略的轻型化
第三讲 驱动力之能源：人力资源增值经营
案例：从孙宏斌告别联想事件，剖析驱动力人才的经营思想……
关于用人问题的反思
驱动力人才的选择
什么样的人才具备驱动力特质
驱动力人才的素养
驱动力人才的选用方式
人力资源增值经营之道
什么是人力资源经营
人力资源增值的几个标准
人力资源的驱动力培养机制
营造生命共同体
企业“天花板”的形成原因
如何唤醒二次创业激情
如何将企业做成“事业孵化器”
第四讲 驱动力之技术：管理机制和策略创新
案例：从黄宏生的授权，看管理创新的方式……
授权驱动力
如何使授权转化为正能量
授权的分类
驱动力授权策略
市场导向的驱动机制
企业管理“盐碱化”的深层原因
从内循环到外力倒逼的组织机制变革
市场导向的驱动力因素
管理策略创新
自治小组管理
生物钟制度设计
痛苦加速器
管理策略创新的设计思路
第五讲 驱动力之燃放：效用激励
案例：从日本那霸机场因奖金而罢工，分析激励心理特征……
激励效用
传统激励的四个盲点
什么是激励效用
激励的心理机制
企业人的需求分析
激励心理密码
驱动力激励
什么是驱动力激励
驱动力激励原理
团队内生能量的驱动力激励
个体驱动力激励
驱动力激励的应用策略
第六讲 驱动力之传导：团队精神的融化
案例：作为传统行业，海底捞的吸引力在哪里……
团队精神的传导
团队精神之树
从团队精神到执行的传导环节
精神驱动力的形成
精神驱动力的定义
个体行为与团队行为的关联
如何将团队精神转化为团队行为习惯
团队精神落地的五大策略
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