培训内容:
MTP中层管理者研修班,面向中层管理者岗位需求设置课程,结合企业管理、人力资源、项目管理与执行管控,领导力智慧等课程模块
培训内容:
优秀的领导者,在团队管理过程中,要软硬兼施,人性化与制度化并存,在管人和理事的相互交替中,以人促事,以事管人,灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术,提升团队领导者的影响力,构建团队自动自发地执行体系,管控有度,令行禁止
培训内容:
秀的领导者,在团队管理过程中,要软硬兼施,人性化与制度化并存,在管人和理事的相互交替中,以人促事,以事管人,灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术,提升团队领导者的影响力,构建团队自动自发地执行体系,管控有度,令行禁止。
培训内容:
管理者的执行能力,不仅决定着个人的工作效率,更制约着团队的整体绩效提升,课程用通俗易懂的案例演绎解释管理执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行责任感,实现团队执行力的提升
培训内容:
优秀的领导者,在团队管理过程中,要软硬兼施,人性化与制度化并存,在管人和理事的相互交替中,以人促事,以事管人,灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术,提升团队领导者的影响力,构建团队自动自发地执行体系,管控有度,令行禁止
培训内容:
课程主要从专业型管理者的管理思维与角色认知、领导力和管理执行力三个维度,也就是自我管理、管人和管事三方面,在理念和方法两个层面来系统化讲解管理者在自我心态调整和职业化修炼方面,如何实现向管理转型
培训内容:
管理部门与管理岗位的执行能力,不仅决定着个人的工作效率,更制约着整体绩效提升,课程用通俗易懂的案例演绎解释管理执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行责任感
培训内容:
管理,尤其是知识型团队的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新生代的下属,必须要做出调整,从管理者的自我管理
培训内容:
通过系统课程的学习,学员能够掌握对公司内部的上下沟通与平级协调的策略和方法,熟练掌握工程项目现场与甲方和乙方就项目相关事件,进行及时沟通,系统化掌握问题解决方法与执行沟通策略
培训内容:
管理关键时刻案例模拟训练是一套针对企业中高层领导者实战性情境管理培训课程。课程采用国际先进的综合培训方法进行,将企业内部愿景与目标管理、制度执行、员工管理、下属辅导、上下级协调等多个管理主题,以案例的形式有机融合一体进行设计。