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培训内容: 2、开发岗位评估体系的程序与方法 3、岗位评估形成职等结构 4、案例分析:国际岗位评估系统介绍
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培训内容: 使班组管理人员了解自身必备的职素质要求、管理技能要求。 使班组管理人员纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。 使班组管理人员能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。
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培训内容: 帮助学员提高创素质,增强创能力,学会如何选择创项目,如何筛选经营地址,如何组建创团队等在创实践中常遇到的问题。
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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: 生发智慧的五项修炼 领袖决策与执行的智慧 目标设定与时间管理的方法 运用潜意识力量,实现目标&愿望 改变人生与企命运的方程式
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培训内容:   《哈佛商评论》的领导洞见;卓越领导力的五种行为;成功领导者/管理的特质;
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培训内容: 使一线主管认识到自己在企中重要的作用和地位, 使一线主管清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责 学会班组的一日管理事项,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等
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