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团队建设与管理
团队建设与管理（） 简介
内容仅供参考，根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计。
课题：
团队建设的基本要素
信念与观念影响团队结果
团队的能量与态度
方向/目标/目的的一致模式
有效的沟通沟通模式
团队成员的人格分析
团队自员的自我管理模式
团队成员的自动化反应模式
获益
明确团队目标
清理团队的负面能量
凝聚团队的正面能量
使用简单有效的沟通模式
清楚团队成员的位置
支持团队建立自动化反应机制
授课模式
讲授30%
实践40%
分享30%
以讲带练，练中总结和提升。
培训时间：
根据企业需要安排1-3天的课程。
邀请讲师培训 7步走
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