培训内容:
课程分别阐述了职业素养、职场心态、职业规划的概念和内容,分析了在职场中不可替代的关键作用,提出了在企业中应用的有效措施、人生道路的指导方向。课程重点剖析了“职业素养五星模型”、“职场心态坐标模型”
培训内容:
阐述了企业资金流转时间差的概念和目标,分析了善于利用资金流转时间差的六种主要方式,提出了如何妥善利用时间差、实现产品和效益最大化的具体措施。总结了需要注意的若干问题。
培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。
培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。
培训内容:
1、企业管理者对于管理中出现的异常信号,要引起高度重视,防患于未然。
2、快速考察企业重要岗位人员,对企业发展举足轻重,不能出现任何失误。
3、企业危机管理中,为保障管理正常运行和重要岗位人员稳定,需要借助有效工具和方法。
培训内容:
绩效管理是一把双刃剑。一方面可以提高企业和个人绩效,促进企业良性发展;另方面,可以成为企业发展的桎梏,陷入泥潭,窒息而死。
培训内容:
管理模型是管理理论的精华提炼,是众之翘首的可视圭臬。系统学习管理模型知识,将这个相对枯燥、专业性很强的概念与现实工作和生活紧密联系起来,发现培养模型兴趣,掌握模型实操技巧,成为有效管理和人生指导的一种独特工具
培训内容:
分析两种性格截然相反的人员,提出“举轻若重”和“举重若轻”的概念。引入企业管理中的关键事件与一般事件,详细探讨了“举轻若重”和“举重若轻”的有效方法,以及二者结合的发展方向和最佳内容。按照性格配备岗位人员,履行不同管理职责
培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。
培训内容:
课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有效沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作效能。