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善于利用资金流转时间差（扩纲）
一、课程背景
1、 企业未支付款项(或少量支付)而取得全部所需产品，或者未将产品销售（或少量销售）而取得全部销售收入，这是每个企业都盼望的事情。这种暂时不花钱（或少钱）而获取所需产品和收入的行为，称作“善于利用资金流转时间差”。
2、 如何善于利用资金流转时间差，如何整合利用各类资源，以最小投入获得最大产出，不仅需要胆略和能力，更需要意识和睿智。
3、 减少资金占用，提高资金使用效率，是企业财务部门、采购部门、销售部门业绩考核的关键指标，也是企业高速发展的快速通道。
二、课程内容
阐述了企业资金流转时间差的概念和目标，分析了善于利用资金流转时间差的六种主要方式，提出了如何妥善利用时间差、实现产品和效益最大化的具体措施。总结了需要注意的若干问题。
3、 案例旁征博引：既有商业案例，又有生活案例，主题突出，形象生动。
四、课程对象
企业老板、财务部门、采购部门、销售部门等。
五、词汇举例
资金流转时间差、支付间隔、信用担保、心态营销。
六、课程时间
2课时。
七、课程提纲
第一单元什么是资金流转时间差。
第一部分：产品的买和卖
第二部分：资金流转时间差的概念
一概念内容
二时间错位空间平行
第二单元资金流转时间差主要方式
第一部分：控制流转的基本思路
第二部分：六种主要方式
提出了产品代销、信用担保等六种主要方式，即实现流转的具体措施。
第三单元需要注意的几个问题
第一部分：问题的提出
第二部分：需要注意的问题
从心态、服务、信誉等方面提出警示，为正常流转做好各种铺垫。
1、 企业未支付款项(或少量支付)而取得全部所需产品，或者未将产品销售（或少量销售）而取得全部销售收入，这是每个企业都盼望的事情。这种暂时不花钱（或少钱）而获取所需产品和收入的行为，称作“善于利用资金流转时间差”。
2、 如何善于利用资金流转时间差，如何整合利用各类资源，以最小投入获得最大产出，不仅需要胆略和能力，更需要意识和睿智。
3、 减少资金占用，提高资金使用效率，是企业财务部门、采购部门、销售部门业绩考核的关键指标，也是企业高速发展的快速通道。
二、课程内容
阐述了企业资金流转时间差的概念和目标，分析了善于利用资金流转时间差的六种主要方式，提出了如何妥善利用时间差、实现产品和效益最大化的具体措施。总结了需要注意的若干问题。
调整观念意识，掌握资金使用技巧，巧妙利用资金流转时间差，以最小投入获得最大利益，是课程的主要目的。
三、课程亮点1、 突出中心效益：课题突出了“以最小投入获得最大利益”这一企业中心效益。
2、 睿智采购销售：在企业采购（买）和销售（卖）两个环节渗透了商业睿智。3、 案例旁征博引：既有商业案例，又有生活案例，主题突出，形象生动。
四、课程对象
企业老板、财务部门、采购部门、销售部门等。
五、词汇举例
资金流转时间差、支付间隔、信用担保、心态营销。
六、课程时间
2课时。
七、课程提纲
第一单元什么是资金流转时间差。
第一部分：产品的买和卖
第二部分：资金流转时间差的概念
一概念内容
二时间错位空间平行
第二单元资金流转时间差主要方式
第一部分：控制流转的基本思路
第二部分：六种主要方式
提出了产品代销、信用担保等六种主要方式，即实现流转的具体措施。
第三单元需要注意的几个问题
第一部分：问题的提出
第二部分：需要注意的问题
从心态、服务、信誉等方面提出警示，为正常流转做好各种铺垫。
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