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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3225
培训内容: 以两种不同思维方式为切入点,详细分析在思考和处理问题上的差异,以及引发的结果能,提出高运行的思维方式,讲授高的核心技能。提出了高运转的功能、忧虑、保障事项。学习立体思维,掌握高技能,做出色职业经理人
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3321
培训内容: 1.深刻、全面地认识绩管理,认识国内外企业绩管理成败规律,引发本企业绩管理初衷目标的深入思考,坚定企业走“绩管理”道路的信心。 2.根据多种绩模式内容,对企业现有绩模式进行重新定位,聚焦核心要素,找到适合本企业发展的绩管理模式。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3228
培训内容: 深刻、全面地认识绩管理,认识国内外企业绩管理成败规律,引发本企业绩管理初衷目标的深入思考,坚定“绩管理治理企业”的决心
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3195
培训内容: 学习了解绿色人力资源管理基本理念,运用绿色人力资源管理三种力量进行工作实践,学会对企业症状进行专业诊断,找出症结和短板,发挥人力资源管理最大
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3135
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作能。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3111
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作能。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3147
培训内容: 课程列举了在企业实战中沟通和协调六种难点类型,逐一分析现象本质,采取不同对策。提出了工作沟通和协调中必须掌握的五条原则,为有沟通提供清晰思路、政策底线、渠道方式、技巧艺术,大大加快工作进程,提高工作能。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3243
培训内容: 以两种不同思维方式为切入点,详细分析在思考和处理问题上的差异,以及引发的结果能,提出高运行的思维方式,讲授高的核心技能。提出了高运转的功能、忧虑、保障事项。学习立体思维,掌握高技能,做出色职业经理人
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1.此课程是讲师多年研究两个核心领域(执行力、绩考核)的结晶和成果展示。 2.采用“现场互动”和“管理模型”授课法,直观、深刻、活跃、趣味。 3.在企业个性定制课程中,针对性强,现场进行“落地式”演示。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
本月点击率: 3135
培训内容: 课程首先介绍了25种常用考核方法(含专业工具),分析了主要功能和部分局限。课程提出了三种有方式,详细阐述了定义内容、种类划分、设计步骤、适用对象、操作要领等。通过课堂多次演练,不断强化三种方式的记忆内容和操作技巧
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