李君明-简介

国际职业训练协会（IPTA）认证培训师

中国大唐集团干部管理培训学院特聘讲师

清华大学继续教育学院特聘讲师

北京大学民营经济研究院特聘讲师

李老师曾任职中国北方车辆集团、亿阳信通集团、北京国建酒店

资历背景

2002-2005年任北京天略管理咨询有限公司（原国家人事部中新人才）营销总经理，负责“职业经理人的11项管理技能”项目的整体市场运作，其间包括中国化工、中国石油、中国移动、中国联通、中钢集团、邯郸钢铁、太原钢铁、中国钢铁研究院、中国有色金属研究院、中免集团、中海油集团等近100家国资委下属企业引进此项目或培训，其中邯郸钢铁将其作为科、处级管理人员晋长必修项目。
2005-2011年任维新中国（香港）管理研究院专家委员会特别助理、郎咸平特别助理配合郞咸平、韩永生、汪俊宏等专家进行战略与商业模式项目的实施与落地工作，其中典型客户：中国移动、中国网通、东磁股份、航天九院、江苏金土木集团、海南快克、妈咪宝贝等企业进行咨询项目或培训。
2008-2009年河北霸州津恺食品有限公司、河北丽华商贸有限公司、北京华夏医药管理有限公司主导“企业规范化与标准化”项目，帮助其进行战略梳理、流程改善、人力资源体系建设及生产现场精益化管理的落地与实施。
2009-2011年为国内包括：中国移动（已经做过培训的有九个省：安徽、江苏、贵州、甘肃、新疆、河北、河南、广东、内蒙、黑龙江）、中国联通（江苏、安徽）、新疆机场、航天六院、陕西宝光开关、奇正藏药、天津医药、正东医药、海南快克、山西壤垣县政府、北京恒日集团等企业做中、基层管理培训。
2012-2013年相继给大唐集团（五期）、北京排水集团（3期）、神州数码（8期）、爱施德（2期）、国家电网、中国移动（安徽、贵州、山东、河南、湖南、辽宁等）、新疆机场集团（6期）、包头钢铁集团等企业累计授课180天.
李老师致力于国内企业管理素质与技能提升事业，近10年来已经将中、基层管理技能课程研发出一整套系统化的体系，从前端的测试评估，现场竞赛训练、课后行动学习的模式，2013年更将国际四大测评技术之一的美国PDP技术引入到管理课程体系当中，使管理培训做到真正能够把握企业需求又能够针对每个人的个性化特点进行辅导，使企业真正做到知人善用，从而达到基业常青之目的。

主讲课程

TWI班组长管理能力提升训练
《高绩效团队建设与管理》
高效沟通技巧
高效时间管理

管理者角色认知与领导能力提升
解决问题的方法与思路
目标与计划管理
如何有效激励下属

授课风格

李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。

服务客户

中国联通、北京住总集团、新疆康普建设、双汇集团、中国工商银行、交通银行、中国建设银行、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、河南漯河电信、航天三院、华夏中医药基金会、中国国际医药协会、陕西宝光集团、华北电网、陕西振东制药、华融资产、华晨汽车、奇正藏药集团、天津医药集团、航天三院、武汉电力、安徽马鞍山移动、甘肃庆阳移动、贵阳黔南移动、铜陵移动、湖南湘潭移动、西安移动、江苏镇江联通、贵阳六盘水移动、沈阳移动、新疆机场、昆山移动、合肥移动、大唐电力（10期）、北京排水集团、神州数码（8期）、京仪绿能、爱施德、广西平班水电、国家电网（5期）等公司。

学员评价

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