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课程导言:
这是一门非常实用的内训课，主要是让学员提高“要事第一”的时间管理意识，掌握在“要事第一”的前提下管理时间的技巧，提高工作效果，创造更好的工作业绩、享受更轻松愉快的生活。
课程目标：
u 选择自己个人与团队发展的重大目标，识别重要性和紧迫性；
u 把最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上；
u 加强时间管理，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
u 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能；
u 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标；
目标学员：各个层面的职场人士
课程时间 ：1天
课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程大纲：
一、时间的概念与特性
1、 时间的定义
2、 计算你的时间价值
3、 时间的特性
二、 我们为何忙乱的四个方面的原因？
1、 案例分析：我们为什么忙乱分析
2、 不善于管理时间的三种观念
三、 时间管理的七种陷阱
1、 没有工作计划
2、 不好意思拒绝别人
3、 “反正时间还早”——拖延
4、 不速之客
5、 会议病
6、 文件满桌病
7、 事必躬亲
四、 时间管理陷阱的解决办法
1、 要事第一
2、 以最终的结果来开始行动（以终为始）
3、 学会说“NO！”
4、 如何对付不速之客
5、 如何减少冗长会议
6、 办公桌上的“5 S”运动
五、 有效时间管理的方法：
1、 便签式管理
2、 效率手册管理
3、 第二象限工作法
4、 平衡角色时间管理管理的6个原则和4个步骤；
5、 2/8定律
6、 养成好的时间管理习惯
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