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课程目标
掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。
培训对象：企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员
课程形式：教案讲授、案例分析、小组讨论与竞赛、角色扮演等
培训时长：1-2天
课程大纲
一、目标管理技巧
1. 目标管理的定义制定目标的SMART原则
2. 如何实施目标管理
1) 建立下属目标的步骤
2) 解决下属阻力的方法
3) 目标管理有六个步骤
4) 制定目标的工具方法
二、计划管理技巧
1) 计划的基本概念
2) 计划的特点
3) 计划的好处
1) 工作计划的内容
2) 制定工作计划的技巧
3) 工作计划的内容
1) 有效工作追踪的好处
2) 工作追踪的5个原则
3) 如何进行工作追踪
4) 工作追踪中的问题
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