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中师网培训讲师:张世乐

张世乐实战管理教练

讲师年龄: 40～50岁所在地: 上海

邀请费用: ￥20000元/天(参考价格)

擅长领域: 管理技能

擅长行业: 工业制造,电子电器,党政机关,汽车

联系方式: 4006-158-118
务必说明在中华培训讲师网上看到的，另外我只接受邀请讲课电话咨询

主讲课程：

S&OP销售和运营管理
从优秀专才走向管理高手
高绩效团队建设与管理
高效沟通

新官上任90天
新任经理的管理综合能力提升训练
职业生涯规划与职业发展

讲师简介

实战管理教练

16年英特尔（Intel）大学培训经验

中西合璧企业管理理念实践者，双语(中英文)授课

南京航空航天大学传感器专业学士

上海航天局研究生部卫星导航专业硕士

20年外企、民企管理经验，其中16年在英特尔（Intel）供职，连续8年被评为“优秀英特尔（Intel）经理人”

历任：英特尔（Intel）亚太区供应链管理分析师、仓库主管、Intel供应链系统能力优化工程部经理、中国大连生产计划总监

曾任：大霸电子生产管理科长

复旦管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、华东理工大学商学院等多所院校客座教授

张世乐老师拥有20年外企、民企管理工作经验，熟知现代管理理念和方法，包括：组织管理、团队管理、人才优化与激励、目标管理、项目管理、企业内训、精益生产、系统创新、供应链管理、变革管理、选人育人、软件开发等。张老师热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，2012年7月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平和企业规模的同步发展!

在Intel供职期间职业成果：

撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel 创新奖；

为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程，面试人次超过1000人，培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人；

发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖)；

撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队；

完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。

实战经验：

1994年-1996年：上海大霸电子有限公司生管部主管

组建生产管理部门，包括人员招聘、培训，制度、流程的制定、实施等；领导生产管理部门，制定生产计划，协调全厂的生产计划的实施

1996年-2001年： Intel(上海) 供应链管理分析/师仓库主管

同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求，制定生产计划，协调全球的生产计划的实施；搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会，提出改进方案，同IT开发人员共同设计系统框架；测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管，招聘、培训、管理员工，管理上海芯片仓库(ADI)

2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亚太)，Supply Chain System Capability Development(供应链能力开发)上海部门经理/亚太部门经理

2005年9月-12月期间，顶替美国 Product Line 经理，在美国工作。

负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的团队建设及管理，包括员工管理和能力发展，组织发展，和跨部门利益相关者的沟通、协调和管理等。主导新型生产计划系统的设计、开发、测试、宣传和推进；领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统支持。推动精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生产率；和复旦管理学院合作，研究最先进的生产计划的算法。

2009年-2010年：Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理

领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾)：

在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中，通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段，大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩，离职率从原来的10%降低到了0.27%。

2011年– 2012年：Intel ( 大连)，生产计划部总监

创建新计划部门，负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施，工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划，带领Intel(大连)计划部门，通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能，以制定大连工厂的生产计划；协调Intel全球范围的工厂，充分利用大连工厂的产能，完成大连工厂的生产计划的执行，年产值突破50亿美元；做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，支持大连工厂的工厂创建和启动，为成都工厂提供精益方面指导。