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S&OP销售和运营管理
课程大纲：
第一讲： 供应链管理相关概念：
1、最近3年全球最好供应链管理25家企业介绍
2、当今供应链的挑战
3、 供应和需求的关系
4、供应链的复杂性和变化性
5、生产策略和产品种类/产量之间的关系
6、供应链协作和整合
第二讲：S&OP相关概念
1、S&OP概念
2、包含S&OP的供应链管理系统
3、 S&OP的重要性
4、S&OP之父对S&OP的评论
5、DELL的案例分析
第三讲：S&OP实战管理模型
1、S&OP关键绩效指标(KPI)
2、S&OP需求管理
3、 S&OP供应管理
4、S&OP决策
5、关键供应端S&OP整合
案例分析：3M 和WalMart(沃尔玛)
6、关键客户端S&OP整合
案例分析：3M 和WalMart(沃尔玛)
7、战略销售与运营决策管理
8、S&OP工具和流程
案例分析：3M 公司
案例分析：Intel(英特尔)公司
9、S&OP的组织结构和人才技能要求
案例分析：3M 公司
案例分析：Intel(英特尔)公司
10、S&OP系统能力的不断改进和提高
案例分析：Intel(英特尔)公司
11、S&OP系统的评估
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