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第一天 |
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模块 |
培训内容 |
培训方法 |
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精益生产概念和误区
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ü 精益生产的定义 ü 各种对精益生产的片面理解 ü 精益生产系统的本源 |
ü 讲解 ü 数据论证 ü 讨论 |
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剖析丰田生产系统
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ü 丰田企业发展历程 ü 丰田生产系统 ü 自动化的起源和运用 ü 准时化方式运用 ü 丰田生产系统三大基石 |
ü 讲解 ü 录像 |
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领悟精益生产系统
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ü 精益生产与批量生产的本质区别 ü 个性化需求环境下精益生产的必然性 ü 精益生产降低成本的方式和理念 ü 如何脱掉“救活队员”的帽子
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ü 讲解 ü 动态模拟 ü 讨论 ü 问/答 |
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午餐时间12：00-13：00 |
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七大浪费
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ü 七大浪费 ² 浪费的定义 ² 什么是价值 ² 七大浪费类型 ² 浪费案例分析 ² 最大的浪费是什么 ü 七种浪费现场实践 ü 精益生产工具和七种浪费的对应关系 |
ü 讲解 ü 案例分析（图片、录像） ü 练习（录像） ü 现场实践
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单件流沙盘模拟
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ü 第一轮： ü 传统批量生产模式模拟 ü 第二轮： ü 单件流改善模拟 ü 第三轮： ü 单件流优化模拟 ü 总结：单件流的好处 |
ü 讲解 ü 讨论 ü 练习 ü 案例 |
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单件流运用讨论
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ü 单件流方法是否适合贵公司 ü 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？ ü 运用后有什么效果？ ü 运用单件流会遭遇哪些问题 ü 是否有必要？ |
ü 分组讨论 ü 分享 ü 点评 |
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第二天 |
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Kanban拉动
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ü 丰田当年为什么没有照搬福特 ü 超市给了大野耐一哪些启发 ü 超市运营的特点和优势 ü 如何将超市的拉动模式运用到制造 ü Kanban运用案例 |
ü 讲解 ü 讨论 ü 案例（录像） |
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Kanban沙盘模拟
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ü 第一轮：传统批量生产方式模拟 ² 传统生产流程设计 ² 角色分配 ² 传统生产流程设计 ² 运营指标核算 |
ü 角色扮演 ü 讨论 |
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午餐时间12：00-13：00 |
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Kanban沙盘模拟
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ü 第二轮：取料KANBAN拉动 ² 取料KANBAN流程设计 ² 角色调整 ² 运营指标核算 ü 第三轮：生产KANBAN拉动 ² 生产KANBAN流程设计 ² 角色调整 ² 运营指标核算 ü 总结讨论 |
ü 角色扮演 ü 讨论 |
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Kanban拉动运用讨论
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ü Kanban拉动是否适合贵公司？ ü 贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？ ü 运用后有什么效果？ ü 是否有必要？ |
ü 讨论 ü 辅导 |
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精益案例分析和精益原则总结
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ü 精益演变模式 ü 精益五原则 ² 价值 ² 价值流 ² 流动 ² 拉动 ² 尽善尽美 |
ü 讲解 ü 案例讨论 ü 练习 |
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精益变革方法
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ü 精益适用范围 ü 精益变革的前提 ü 精益变革的三大阶段 ü 精益变革的九大步骤 ü 精益变革步骤中的关键点 ü 精益变革案例分析 |
ü 讲解 ü 讨论 ü 案例（照片） ü 问答 |
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快捷链接
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