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第一天 |
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模块和时间 |
内容 |
培训方式 |
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供应链管理概述 |
ü 什么是供应链 ü 什么是供应链管理 ü 供应链管理的内容 ü 把握供应链各环节之间的关系 ü 供应链成本的构成因素 |
讲课 讨论
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供应链牛鞭效应沙盘模拟
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ü 什么是牛鞭效应 ü 牛鞭效应沙盘模拟 |
沙盘模拟 |
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沙盘总结
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ü 牛鞭效应原因分析及对策讨论 |
小组讨论 |
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精益供应链
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ü 精益的核心精髓 ü 精益供应链模型 ü JIT在精益供应链中的运用 ü 精益供应链kanban拉动沙盘模拟 ü 拉动在供应链中的作用 ü 拉动案例分析 |
讲解 沙盘模拟 讨论 案例分析 |
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第二天 |
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拉动模式下的库存计算
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ü 库存的影响因素 ü 库存设定原则和公式 ü 库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量） |
讨论 练习 辅导 |
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精益供应设计
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ü 精益供应策略实施步骤： n 客户需求分析 n 产品策略 n 定义供应策略 u 精益供应策略下的生产策略 u 精益供应策略下的采购策略 u 精益供应链的均衡生产模式 l 按订单生产 l 按库存生产 l 均衡生产 ü 零件供应模式（整套、后补、顺序） |
讲解 讨论 练习 案例分析 |
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精益供应链策略之—均衡生产 |
ü 均衡生产的原则 ü 均衡需求分析 ü 波动的因素及控制措施 ü 尝试均衡一个月的订单需求 |
讨论 练习 辅导 |
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精益供应策略之物流策略
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ü 精益供应的物流配套策略 n 第一方物流模式 n 第二方物流模式 n 第三方物流模式 n 第三方物流的发展和运用 n 大客户的第三方物流策略 ü 供应商管理库存VMI模式探讨 ü 远景公司物流模式探讨 |
讲解 讨论 |
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精益供应链之采购策略
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ü 采购成本的构成因素 ü 精益供应链的采购策略 ü 供应商选择的考量依据 ü 多家供应商与独家供货的优劣分析 ü 战略合作的风险规避 |
讲解 讨论 案例分析
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供应商改善案例
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ü 生产周期的计算 ü 影响周期的因素 ü 缩短周期的方法 ü 缩短周期的案例 ü 供应商改善收益案例分享 |
讲解 案例 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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关于我们
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