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第一天 |
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模块 |
培 训 内 容 |
培 训 方 法 |
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精益变革状况
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ü 全世界精益大趋势 ü 中国企业精益推行历程 ü 中国企业精益推行现状 ü 精益变革失败的原因 |
讲解 讨论 |
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精益变革前需要回答的几个问题
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ü 为什么要变革？ ü 为什么要精益变革？ ü 我们的核心竞争力是什么？ ü 我们的危机在哪里？ ü 精益变革的愿景是什么？ |
讨论 分享 |
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为什么要精益变革
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ü 生产方式的三次变革 ü 精益的核心和精髓是什么 n 真正的JIT ü 精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法 ü 局部效率与整体效率 ü 精益改善与传统改善的核心区别 ü 我们的行业特点与精益的契合点在哪里？ ü 公司战略与精益的契合点在哪里？ |
ü 讲解 ü 讨论 ü 分享
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午餐时间 |
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精益实现目标的模型—丰田生产系统 精益生产系统
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ü 丰田生产系统 n 一个中心 n 两大支柱 n 三大地基 n 改善土壤 ü 精益生产系统 n 精益生产十大工具之关联 n 目标与工具之间的关系 |
ü 讲解 ü 问答 ü 案例 |
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精益核心方法体验
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ü 流动沙盘模拟 ü 流动与拉动的案例分享 ü 流动在公司的运用讨论 |
ü 沙盘模拟 ü 辅导 ü 分享 |
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总结 |
ü 问答 |
问答 |
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第二天 |
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精益核心方法体验
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ü 拉动沙盘模拟 n 第一轮：传统生产组织 n 第二轮：物料kanban拉动 n 第三轮：生产kanban拉动 ü 拉动案例分析 ü 拉动在公司运用讨论 |
ü 沙盘模拟 ü 讨论 ü 分享 |
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午餐时间 |
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现场浪费与运营绩效
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ü 浪费与成本关系 ü 浪费与效率关系 ü 整体效率与局部效率 ü “假效率”和“真效率” ü 哪些该“浪费”，哪些不该浪费 |
ü 现场观察 ü 识别浪费实践 ü 现场辅导 |
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精益生产衡量指标
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ü 精益生产八大指标 ü 员工被期望与被衡量的结果 ü 目标管理与方针管理 |
ü 实践练习 ü 辅导 |
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精益管理和精益供应链
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ü 建立与精益生产相配套的管理模式： n 组织结构 n 薪酬和绩效考核 n 销售 n 财务 n 采购 n 研发 ü 未来公司精益模型展望和探讨 |
ü 学员分享 ü 辅导 |
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精益变革的步骤和关键环节 |
ü 精益企业导入路线图 ü 精益变革过程的关键环节和问题 ü 精益变革应对策略 ü 精益变革三步曲 ü 公司精益变革策略讨论 |
ü 讲解 ü 讨论 ü 案例 |
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精益文化和精益企业模型
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ü 精益企业文化形成过程 ü 精益企业特质 ü 伟大企业模型 ü 全员参与持续改善的基因 ü 伟大企业的文化盛宴 ü 自身企业文化的思考（优点、问题和方向） |
ü 练习 ü 分享 ü 沙盘模拟 ü 辅导 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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