何凯华-简介
工学学士、交通大学工业工程硕士。
世界500强皇冠嘉多宝工厂厂长，经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等工作职位。经历过从低到高的职位变化，有着不同的实践经历，打造企业最实用、最实战、最贴近企业现实的培训方案。
TOC管理技术与精益管理技术应用实践者，带领团队在工厂内部运行精益改善，对精益技术在企业推行的优势和劣势有深刻的认识。在多家企业推行TOC改善的咨询项目并取得良好效果，一直致力于将TOC技术与精益进行结合的运用方式。
世界500强皇冠嘉多宝工厂厂长，经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等工作职位。经历过从低到高的职位变化，有着不同的实践经历，打造企业最实用、最实战、最贴近企业现实的培训方案。
TOC管理技术与精益管理技术应用实践者，带领团队在工厂内部运行精益改善，对精益技术在企业推行的优势和劣势有深刻的认识。在多家企业推行TOC改善的咨询项目并取得良好效果，一直致力于将TOC技术与精益进行结合的运用方式。
资历背景
工学学士、交通大学工业工程硕士。
世界500强皇冠嘉多宝工厂厂长，经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等工作职位。经历过从低到高的职位变化，有着不同的实践经历，打造企业最实用、最实战、最贴近企业现实的培训方案。
TOC管理技术与精益管理技术应用实践者，带领团队在工厂内部运行精益改善，对精益技术在企业推行的优势和劣势有深刻的认识。在多家企业推行TOC改善的咨询项目并取得良好效果，一直致力于将TOC技术与精益进行结合的运用方式。
世界500强皇冠嘉多宝工厂厂长，经历一线员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等工作职位。经历过从低到高的职位变化，有着不同的实践经历，打造企业最实用、最实战、最贴近企业现实的培训方案。
TOC管理技术与精益管理技术应用实践者，带领团队在工厂内部运行精益改善，对精益技术在企业推行的优势和劣势有深刻的认识。在多家企业推行TOC改善的咨询项目并取得良好效果，一直致力于将TOC技术与精益进行结合的运用方式。
主讲课程
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一线班组长的核心管理技能培训 制造型企业的工时测量与改善方法 TOC生产管理技术培训课程 小批量、多品种订单的计划排产管理 |
让工厂跑起来——企业精益生产实操培训 制造型企业全面安全生产管理 制造型企业工厂现场5S管理 |
授课风格
互动提问|分组讨论|实战演练|研讨式：拒绝天马行空，采用研讨式，引导学员发现
服务客户
阳光集团，天江药业，张家港华浦不锈钢，盛德金属，新嘉美服饰，明安复合材料科技(常熟)、无锡国泰精密机件、无锡矽成微电子、中联工程机械有限公司、瑞佳丰阁门业、巨龙塑业、奥力广告材料、洁隆纺织、星火电子、北京贝尼尼家具、北京京师科技、江苏豪乐机械、无锡海虹精工、无锡宏盛换热器、江苏宝缦家纺、上海骏润机械、大连大高阀门股份、湖北迪峰换热器、益海（嘉里）粮油公司广州、芜湖工厂、南京华脉科技、山东金湖集团、吴江亨通集团、山东金锣集团等。
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