陆忠-简介

1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；
2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产；
18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派；
2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。

咨询项目：（擅长领域：精益生产、生产管理）
1）2013-2014年为林洋电子股份（上市企业）成功实施精益生产项目，生产效率提升39%，项目年收益202万元。方壮志总经理评价：“项目成果超出预期！”
2）2014年为安徽永安电子科技，成功导入《精益生产管理》培训项目，培训中立示范改善项目2个，提案121条。沈辉总经理连声评价：“陆老师亲和、渊博、实战！”

资历背景

精益生产管理|项目驻厂辅导|TWI一线主管管理实务提升(JR、JI、JM)|6S及目视化管理|优秀班组长|培训都有移动实操道场配套

主讲课程

精益生产管理
标准工时&平衡生产分析
6S及目视化管理
TTT内部讲师培训

TWI一线主管管理技能提升

授课风格

苏州三星液晶显示器、亨通集团、安德鲁电信器材（中国）、创元集团、亨通高压（苏州）、亨鑫科技（宜兴）、群光电子（苏州）、美山子制衣（苏州）、南昌菱光科技、上海旭统精密电子、大智资讯（苏州）、亚旭电子（苏州）、华映视讯（苏州）、航空电子（吴江）、国腾电子（江苏）、信万集团、西格玛电子（吴江）、江苏永鼎股份、基美电子、NEC（苏州）、泰山科技（苏州）、帝艾斯光电（苏州）、苏州佳宏光电、吴江人力资源中心、吴江总工会、普光光电（苏州）、饰尔杰汽车装饰（苏州）、张家港克蕾璐光电、昆山盛旺轮轱、永鼎股份、康力电梯股份、通鼎光电、福华织造、苏州二叶制药、创斯达集团、江苏通达动力、苏州富威科技、科林环保、安徽永安电子科技、汇思集团、江苏华强布业集团、苏州天迈纺织、苏州隆盛电气、峻凌电子（苏州）、苏州浅田精密网（日企）、南通东盛之花印染、苏州鼎桥新材料科技......

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